貝楒酒店管理有限公司成立于2010年，前身是山東貝楒酒店管理有限公司，為適應公司快速發展需要，2014年公司總部由山東遷到上海，同時更名為上海貝楒酒店管理有限公司。公司成立之日起，一直從事酒店投資、管理咨詢服務、委托管理服務、酒店培訓服務，業務涉及酒店、經濟型酒店、精品酒店、綠色健康、人本科技等不同類型酒店。

山東貝楒商務酒店是主題型連鎖快捷酒店運營機構，全國主題型連鎖酒店品牌，是目前國內一家將裝飾設計主題、人文歷史主題、綠色主題及現代生活主題融入快捷酒店產品的好化酒店管理機構，是內具產品優勢及投資優勢的連鎖快捷酒店品牌之一。

酒店點滴，融入記憶的是方便快捷溫馨；數千日夜，貝楒連鎖酒店匯入心間的是熱情體貼周到細心；始終堅持由內而外的精致簡約潔凈典雅。貝楒連鎖酒店以“致力于發展成為務快捷型百年品牌”為使命，秉承“以人為本，賓客至上”的服務理念，努力為下榻的每一位賓客營造一個優美溫馨的家外之家。

品牌定位：從精品商務到快捷連鎖，主打三四線城市及縣級市市場。貝楒品牌特點，將空間設計文化和藝術在酒店設計中運用，為酒店賓客營造富含創意的現代生活空間，使用新型綠色健康環保建筑裝飾材料，是中國綠色健康連鎖酒店加盟。

誠信：無論做人做事，誠信永遠是根本的原則。

專注：我們深信，只有專注才能好，只有好才有我們存在的價值。

雙贏：無論對于公司的合作伙伴還是員工，雙贏才是能夠繼續下去的前提，我們要發自內心地關心、傾聽我們團隊每個成員的想法和意見，更多時候去考慮合作伙伴的利益。

創新：要確保我們走在行業的前列，學習和創新是我們發展的引擎和動力。

人本：我們的產品要以賓客為關注焦點，全心全意地為賓客提供“綠色、溫馨、品位”的住宿體驗；我們的經營要在企業發展愿景的基礎上，力求幫助工作伙伴和合作伙伴實現人生價值和投資價值。貝楒集團管理理念。

貝楒目標：中國主題型連鎖酒店品牌；2015年連鎖店面規模達到200家以上；2016年實現集團上市。

貝楒使命：為世界營造全新的現代化酒店生活方式；為員工構建實現自我價值與積累財富的家園；為行業點燃時代方向構筑精神航標；為社會培育人才打造規模化就業平臺。

貝楒口號：品味貝楒關懷備至

貝楒的產生源于公司設計師anna-Li所提出的“i SPACE”的空間設計理念，通過導入后現代的裝飾裝修技術及主題化元素，將酒店客房打造成具文化創意的生活空間，富有詩一樣的內涵及深厚的文化品位，充分體現建筑文化與主題文化的結合，使之成為一部百觀不厭的藝術作品。

同時貝楒所倡導的“個性、品味、精致”的經營理念也成為了賓客臆想中的一絲商旅桑田，休息空間、個性的商務空間、精致的情趣空間以及富有品位的休閑空間都包羅在賓客的自我世界里，使賓客在漫漫旅途中獲得無盡的自在與開懷。

自貝楒連鎖酒店面世以來，因其產品和服務、深受消費者歡迎。另外，貝楒連鎖酒店在全國加盟店已有上百家，并且貝楒連鎖酒店加盟政策十分優厚，吸引不少想要加盟酒店行業投資者的眼光！如果您對貝楒連鎖酒店品牌傾心已久，趕緊加入這個大家庭吧。

創意是21世紀的時代主題，誰擁有創意誰就能獲得成功。因此，越來越多的人走上了創業加盟的道路，想要實現自身的價值。貝楒連鎖酒店具創意，且市場前景無限。貝楒連鎖酒店是一個非常好的創業選擇。

一、全國連鎖品牌的優勢

1、全國統一、完整的企業品牌形象識別系統。

2、全國統一的分店推廣、展銷系統；全國和地區性統一的品牌建設。

3、全國范圍內主要出版物上的平面媒體及軟文推廣。

4、針對不同地區或單個酒店的專項策劃。

5、貝楒集團旗下所有酒店的相互訂房、前臺互薦促銷。

6、貝楒集團官方網站的整體宣傳推廣。

二、全國客源共享會員體系

1、全國統一的400電話預定系統。

2、貝楒全國客戶數據共享。

3、官方網站營銷主推。

4、集團與全國各大網絡訂房平臺商的聯合銷售。

5、好的銷售收入、收益增長咨詢。

三、成熟的IT信息技術支持

貝楒酒店管理軟件PMS系統包括連鎖管理系統、前臺系統、客房系統等模塊，使各分店與總部的預定系統（CRS)相連接。因此，總部IT工程師可以即時為各分店提供好的系統安裝、調試，及時進行電腦遠程維護和升級。

四、成熟的籌建方案指導

1、總部科學的項目投資預算控制、收益分析。

2、特許加盟服務經理的全程支持。

3、工程部從租賃合同、設計、施工報價、材料選用、工程監理全方面好支持。

4、開業經理支持開業運營前的準備工作。

5、酒店開業驗收及指導。

五、學院式培訓系統

貝楒商學院為各分店提供系統培訓。我們的培訓體系為酒店的發展和人才的儲備提供了強大的支持，同時也保證了各加盟店的管理標準和服務標準的統一，使住店客人在全國的貝楒酒店都能得到一致的服務。

六、持續科學的運營管理

1、好的酒店運營管理咨詢服務。

2、標準化的服務質量管理系統

3、運行質量控制體系。。

4、質量改進方案和系統。

5、保證酒店客人滿意度的控制方案。

七、嚴謹的成本控制及收益管理

收益管理

1、標準化、集團化采購渠道保證酒店物資品質。

2、成本控制分析及指導。

3、先進的財務管理平臺。

4、完善的單店成本考核機制。

1、加盟項目獨立、交通便利、配套較好，位于當地繁華區域或成熟工業區。

2、盟項目的建筑面積有800-6000平方米，認同并執行貝楒酒店品牌的裝修設計標準、管理理念和相關收費標準。

3、加盟物業產權清晰，租金合理。

4、資金：80-500萬元，流動資金15萬元。

5、統一按照貝楒硬件手冊、設計標準進行裝修。

6、統一由貝集團委派主要經營管理人員進行管理。

7、由貝楒酒店集團提供品牌、經營管理，提供員工培訓、管理督導、銷售渠道。

8、周邊進出通暢，有一定數量的停車位；系統配套（可改造）：用水額度不低于 3000 噸/月，進水管的管徑不小于DN100。

9、加盟方按照許可方的規范進行經營管理和聯網銷售，風險自擔。

10、貝楒酒店集團的市場專家根據業主物業的具體情況，進行專業、科學的規劃，制定具體的品牌定位策略。