中國90%以上的酒店存在著大堂浪費、餐廳浪費的現象。2020年經歷過新冠疫情，季楓品牌的酒店+輕餐飲模式得到了“戰火式”考驗。季楓品牌自此決定做“難而正確的事”。堅定的將酒店+輕餐飲模式推向全球。

季楓酒店打破單一客房盈利模式，開啟酒店模式的新篇章。季楓酒店15年深耕酒店餐飲運營，發展了多個酒店+輕餐飲案例。經歷過2020新冠疫情實戰洗禮，季楓的商業模式交出了優異答卷，獲得了多個行業資本關注和追捧。季楓酒店，季往開來楓靡全球，全球酒店+輕餐飲新模式開創品牌。

季楓中國開設酒店管理學院，為酒店專業人才進行培養與輸送；是季楓酒店高級管理人員的發源地；在管理學院形成以商業化發展為目的的盈利模式；是季楓集團企業文化的宣傳窗口，以及社會責任感的體現。

季楓酒店品牌介紹：

大堂采用居家風格的桌子如同問詢處，功能儲藏區隱藏在木條框架背景墻內。前臺在客人總體體驗中成為一個隨意輕松的接觸點。走廊明亮通透的空間，用隨意輕松的氛圍歡迎遠道來而的客人。特色照明設備上的鐳射雕刻圖案可根據當地特點而變換。用餐區具有靈活性，可以實現日間/夜間功能轉換。精選本地美食搭配天然飾面風格，營造居家一般的感受。廚房區在非用餐期間可提供軟飲、甜點、下午茶等服務。

季楓客群畫像：

年齡層面：季楓關注酒店客戶群體年齡層級，入住群體年齡層集中在22-48歲之間，具有較寬厚的客戶年齡基礎，季楓管理團隊根據年齡層級針對性地設計專屬服務，實現更高的顧客滿意度。

收入角度：季楓大多數入住群體是月收入在15000元上下的高端住戶，通過分析客戶收入與酒店服務的偏好，以期提供更符合客戶身份感的酒店服務。

地域方面：季楓根據連鎖酒店當地住戶的風俗習慣適時調整酒店的營銷策略，以更好地符合當地客戶的生活偏好。

發展歷程：

1981年，季楓發布第一輪的戰略規劃書，強調布局全英，拓展英國市場。

1985年，季楓已經在英國市場布局成功，準備進軍歐洲市場進一步地拓展。

1989年，季楓酒店已經在歐洲的主要城市獲得布局，也贏得了歐洲其他國家的青睞與贊賞。

1993年，季楓發布第二輪戰略規劃書，力爭在美國市場上獲得連鎖酒店的一席之地。

1999年，經過6年的戰略規劃布局，季楓酒店在美國市場上同樣獲得美國民眾的褒揚。

2000年，2000年以后，季楓酒店管理有限公司在歐美洲、澳大利亞、新西蘭、印度、俄羅斯、日本、菲律賓等國家先后對300多家酒店品牌進行全方位的運營管理，同時拓展出更多的酒店類型和產業業態，獲得了全球各國民眾的一致青睞和對專業的認可。2020年前后，季楓酒店管理有限公司準備將酒店業務在中國大中華區進行進一步地拓展和深化，讓中國市場也獲得更好的發展。

季楓酒店品牌淵源：

在1981年那個風和日麗的下午，洲際酒店總裁馬爾切洛?皮戈佐在英國總部開完會后偶遇Peter和Maria，經過簡單的思維碰撞，皮戈佐就發現兩位年輕人對于酒店管理的新思維非常值得發揚，代表了未來連鎖酒店發展的新方向，于是產生了助力其創立新酒店的想法。季楓酒店的品牌神話，在新舊思維的碰撞中而生。

1、市場調研系統：科學市場調研，把握理想店址制定經營計劃!

2、開業大吉系統：成熟開業方案，人員下店支持開業一炮打紅!

3、創收規劃系統：結合當地市場，提煉季楓酒店收益項目規則經營創收!

4、拓客促銷系統：無客不成店，完善拓客方案出眾促銷策略，保證客似云來!

5、客戶管理系統：高明軟件管理，顧客自動分類智能把握顧客!

6、形象優化系統：提升季楓酒店店面形象，加強客戶認可提高團隊精神。

7、人力資源系統：招聘人員、薪資方案，激動政策，留人育人。

對市場充滿信心，愿與季楓度假酒店共同發展；

投資者本人或經營負責人，對季楓度假酒店具有濃厚興趣；

具有拓展事業的強烈意愿，自覺遵守公司的管理，不可跨區域經營；

具有強烈的品牌意識，高度認同季楓度假酒店品牌文化、經營理念；

具有一定資金實力，強烈的事業心，良好的信譽、投資和風險意識；

具有強烈的成功欲望，自覺維護季楓度假酒店品牌聲譽。

1）咨詢公司總服電話或在官方網站了解加盟事宜，洽談合作意向

2）申請填寫《加盟申請表》，將店鋪相關資料發回總部

3）總部根據申請人提交的相關資料進行加盟資格評估

4）評估通過后，與公司相關區域負責人洽談加盟具體事項；簽訂《加盟商合同》

5）交納加盟保證金，辦理完相應手續，得到總部授權

6）按公司指定要求裝修店鋪和布置店內選定首批產品，配齊導購員正式開業

7）將店鋪相關資料傳到總部建立跟蹤服務

8）定期接受總部營銷管理系統培訓及總部后續支持與跟進總部加盟流程