金潤假日酒店統一的、完整的企業品牌形象識別系統。金潤假日酒店追求極簡的潮流設計和極具性價比的服務，簡化一切不必要元素，同時增加關乎客人核心體驗的設施和服務，打造城市潮流空間。

金潤假日酒店以其完美的軟硬件設施獨具一格，高效專注的貼心服務帶給賓客全新的商務體驗和個性需要。賓客在酒店的商務中心、大堂、客房、西餐咖啡廳、會議室等區域都能像在自己辦公室一樣輕松料理商務。是賓客洽談商務和三五知己休閑小憩的理想場所。酒店還可以根據賓客的要求靈活變換西餐咖啡廳的布局，使賓客的商務會談及休閑活動更加獨顯魅力，更具特色。

轉變營銷策略——標準化與國際化接軌在如今的市場經濟環境下，依靠單體獨立的作戰方式已不再能夠維系酒店的生存和發展，觀念的更替、營銷策略的轉變刻不容緩。酒店當前迫在眉睫的是實現標準化與國際化的接軌。

順應市場——人才、產品、服務統一除對國際化標準的訴求之外，消費者也希望酒店能夠將本地風俗和文化元素融合到品牌建設中去。對于新興市場的顧客來說。這種訴求更為激烈。在融合的過程中，除了對傳統文化的添加外，還應該將人才、產品、服務等同意做到“接地氣”的程度。

個性化服務——個性化趨勢對于大多數顧客來說，個性化體驗帶來最大的好處就是增加了在酒店入住期間的舒適性。相關數據顯示，約有54%的新興市場消費者認為酒店服務個性化趨勢讓他們感動自己更加收到尊重。

中國一二線城市快捷酒店經過十余年的發展，無論在投資規模、消費者需求還是成本回收周期上都已經不符合酒店投資者以及消費者需求。在市場需求上，消費者急需出現一款檔次更高、房價略高的快捷酒店產品；在酒店投資需求上，現有一二線城市快捷酒店品牌投資較高，房間裝修檔次偏低，不符合投資者投資需求；在利潤率上，現有一二線城市快捷酒店品牌由于門店增多競爭更加激烈，利潤率不斷下滑，成本回收困難。

金潤假日酒店投資額與傳統一二線城市快捷酒店差別不大，檔次卻高于一二線城市快捷酒店品牌，略高的酒店檔次更加容易被消費者接受，市場競爭力更強。金潤假日酒店的出現，將引領中國一二線城市快捷酒店走向新的發展方向。

1、品牌支持集團下設品牌運營中心，確保品牌美譽度與知名度。

2、監管平臺支持提供業主監管平臺，酒店運營成本、經營情況一目了然。

3、會員支持全國海量會員及協議客戶支持，確保酒店穩定收益。

4、精英團隊運營支持專業化酒店運作，提供更優質服務。

5、管理支持標準化酒店管理運營模式，省去管理煩惱。

6、營銷團隊支持多渠道營銷推廣策略，使合作方利益最大化。

7、人力資源支持提升酒店員工素質、服務品質和穩定性。

8、員工培訓指導支持持續為酒店員工提供培訓指導，提升酒店服務，打造酒店持續盈利的主力軍。

1、具有獨立民事責任行為的企業組織或中國公民個體；

2、認同公司的經營管理理念和發展目標；

3、具有一定的經齊基礎，能滿足開店所需要的最低費用；

4、在本地擁有良好的商鋪資源，滿足加盟店建店標準；

5、接受總部的管理和監督，不違反加盟合同；

6、有良好的信譽和資信水平，有一定的經營管理能力和社會資源；

7、具有長期合作的意愿，有一定的經商經驗和對市場有良好的判斷能力。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料；

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流；

3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格；

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同；

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用；

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發授權銅牌；

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導；

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。