山東藍海股份有限公司（又名藍海集團）起步于1994年。20多年來，集團以創建民族品牌為使命，不斷開拓進取、積極謀求發展，目前已成為一家以中高檔綜合性酒店經營為主的企業集團。

山東藍海股份有限公司在山東、北京、上海、內蒙古、江蘇、云南、新疆、海南等地擁有在營酒店60家，簽約在籌酒店20余家，員工18000余人，業務范圍涵蓋酒店、現代農業、職業教育、生鮮食品連鎖和工程建設等領域，綜合實力在山東省同行業位居第一，在全國本土酒店集團中名列前茅，擁有一個“中國馳名商標”。

藍海集團總部所在地位于東營，這里是中華民族的母親河——黃河入海的地方，黃河是中華文化的象征，代表的是大陸文明，而黃河入海，則象征著黃藍兩種文明的交匯。我們之所以將企業取名藍海，就是寓意“藍色視野”。“藍色視野”也就是全球視野，具有比較大的發展張力。“藍海”兩個字，蘊含了開放、創新、包容的企業文化。今后藍海還將參與國際競爭，以一種開放的心態，不斷創新，不斷地發展。

“天行健，君子以自強不息”，人生在世，立志為先。在外資品牌林立的酒店行業，作為一家起步于三線城市的本土酒店品牌，藍海的起點并不高。但藍海人有志向，立志打造一塊響當當的中國酒店民族品牌。為此，我們確立了“建設百年品牌，創造世紀經典”的企業使命。二十多年過去，藍海人披荊斬棘、乘風破浪，藍海集團已從一家區政府招待所成長為立足山東、布局全國的知名酒店管理集團。

經過多年的不懈努力，藍海集團一是形成了以酒店業為主體、生態農業和職業學校為兩翼的“一體兩翼”以及木器廠、食品廠、被服廠和廚房設備廠等若干配套的全產業鏈運作體系；二是形成了融合國際國內酒店管理先進理念和方法的管理模式；三是形成了全國性、多品牌、以美食為特色的綜合性中高端酒店布局；四是形成了融合中國傳統文化精髓，又具有國際性和時代感的實用企業文化，為集團的長遠發展打下了堅實基礎。近年來，面對市場形勢的變化，藍海人積極謀求轉型發展，狠抓質量建設，堅持向質量管理要效益，并取得了令人矚目的成效，得到了社會各界的充分肯定。

“士不可以不弘毅”，如果我們當初缺失遠大志向，缺乏飽滿的創業精神，囿于一隅的一個小招待所，就談不上今天的業績。雄鷹飛得高，因為夢在藍天，燕雀棲低枝，因為依戀小窩；眼界決定境界，心態決定狀態。所以，在事業起步之初，胸懷必須遠大，視野必須開闊，氣勢必須強盛，沒有大格局，萬事萬難成。

藍海人立志建設百年品牌，創造世紀經典，專注做好一件事，致力打造具有國際影響力的中國酒店民族品牌。

藍海集團秉承“您的需求，我的責任”的服務理念，服務于業主和廣大賓客，為所轄酒店提供國際化標準的酒店運營管理模式，創造顧客滿意并實現利潤最大化。藍海集團現面向全國尋求酒店項目合作業務。“藍海御華”、“藍海鈞華”、“藍海朗汀”、“藍海禧華”四個品牌，在奢華酒店、中高檔 商旅酒店市場上代表本土酒店品牌領先水平。

（一）品牌優勢

我們執行的是主品牌帶系列子品牌的發展戰略。各個品牌之間協調發展，共同形成市場競爭的核心要素，避免消費者認知上的混淆。

（二）酒店定位差異化（“美食”加“美居”）

藍海集團在客房比肩國際化管理和服務標準的同時，更加突出自身餐飲優勢，實施“美食”加“美居”差異化定位策略。

國際品牌的酒店主要分布在一、二線城市，客房餐飲比例方面往往重客房，輕餐飲，目前國內很多三、四線城市流動人口不多，飯店消費群體多為本地人，一方面需要客房，更多的是需要餐飲和其他的服務設施。

由于客源結構不同，運作模式和產品的不同，導致外資品牌酒店功能與地區市場需求不匹配，不接地氣。因此本土酒店只要規模、檔次和產品結構合理，項目定位在地區市場上具有競爭力，才能提高酒店效益。

（三）管理模式

建立成熟且較為完善的管理和支持系統，保證成員酒店的運營質量。

2000年，藍海成為山東省首家通過ISO9002質量認證體系的酒店集團，

2013年，通過國家級服務業標準化試點驗收。

1.中央訂房系統

全國400免費訂房專線、酒店網站、移動客戶端預訂系統。

2.集團營銷系統

實施集團廣告戰略，重點加強品牌形象的認知度、美譽度。

3.統一識別系統

達到酒店視覺體系的標準統一。

4.計劃預算管理

開業前期技術服務、預開業管理和開業后運營計劃與預算。

5.集團采購系統

提供規劃設計、建造施工、開業籌備及產品信息庫，提供開業前的指導。

6.標準操作手冊

《藍海集團酒店管理標準手冊》，涵蓋酒店各部門的政策和執行程序。

7.質量監控系統

統一組織和指導成員酒店，對設備、設施、服務標準、管理質量等內容進行定期檢查和評測，采取不定期的訪查制度。

8.人力資源招聘及培訓系統

與國內多家旅游院校建立合作，同時旗下藍海職業學校每年培養旅游專業學員達2000人，另外藍海培訓中心為旗下酒店提供全方位培訓支持。

（四）會員體系

集團擁有近200萬“百川匯”優質會員。

藍海集團通過分銷渠道、會員體系及移動網絡平臺的建設，目前已經獲得近200萬個優質會員，對旗下酒店客房的支持能力不斷增大，會員消費往往能夠占到酒店總收入的30%以上。

（五）相關產業支撐

酒店產業鏈的整合促使利潤最大化

藍海職業技術學校可提供人才保障。

藍海生態農業公司提供優質食材保障。

藍海施工公司具備規劃與設計、裝飾施工、酒店用品生產與配備等資質。

（一）城市及位置要求
1.港澳臺及海外城市 (新加坡、韓國、越南、泰國)；國內一線城市（北上廣深），省會城市、直轄市、計劃單列市或副省級城市（杭州、鄭州、合肥、西安、沈陽、南京、福州、成都、重慶等）與副省級城市（蘇州、大連、寧波、福州、廈門等）及國內重點旅游城市；GDP在2000億以上的地級城市城市；全國百強縣城市及具備較大經濟提升潛力的城市。
2.位于城市發展規劃的重點區域，臨近城市CBD、政務中心，周圍有良好的商住氛圍，也可位于城市規劃建設的銜接地帶（如老城與新城或開發區）或知名的景區及旅游目的地，有充足的商務及旅游客源。
3.項目周圍交通便利，地處城市主要交通干道或高速公路（高架橋）出口、出入高鐵（地鐵）便捷；
4.項目位于城市主干道（至少雙向六車道）交匯處、十字路口、丁字路口、環路兩側，具有良好的可視性。
（二）、物業要求
1.主題設計酒店建筑面積10，000㎡左右，四星級酒店建筑面積30，000㎡左右、五星級酒店40，000㎡以上；
2.合同期限15—20年，物業產權清晰；
3.客房自然間數量，主題設計酒店不少于,120個，四星級酒店不少于200個，五星級酒店不少于260個；
4.餐位數
4.1主題設計酒店200個左右；
4.2四星級酒店700個，餐飲區綜合使用面積不低于5，000㎡，會議區不少于2，000㎡，其中多功能廳8，000㎡左右，無立柱，層高（凈高）不低于6m；
4.3五星級酒店1000個，餐飲區綜合使用面積不低于7，000㎡，會議區不少于3，000㎡，其中多功能廳1，000㎡左右，無立柱，層高（凈高）不低于6m。
5.車位數：原則滿足100:1的車位配置（按每100㎡經營面積1輛車進行配置）；
主要建筑指標：適用于四星以上酒店（不含主題設計酒店：單議）
1.自然間不少于35㎡，開間不低于4m；
2.層高：底層6m，其他裙樓部分5m，主樓部分3.6m；
3.市政條件（水、電、燃氣、蒸汽、供暖、排污）滿足需要；
4.消防手續齊全或能滿足辦理的條件。

1.協作咨詢：有意者以電話、傳真、網上留言等方式向公司咨詢協作事項，討取相關材料；

2.協作申請：填寫協作申請書，確認協作意向；

3.資歷審核：公司對申請者提供的各種材料停止審核，確認申請者的協作資歷；

4.實地調查：經過審核者到公司所在地停止實地項目調查，并與公司工作人員停止業務交流；

5.簽署合同：協作雙方確認調查結果無爭議，正式簽署代理協作合同；

6.交納費用：協作商按所選擇的協作類型向公司交納相應款項；

7.開業準備：協作商領取受權書、營銷指導手冊等材料，協作商施工人員到位并停止相應培訓，店面裝修，貨品及宣傳物料配送到位；

8.售后效勞：公司及時向協作商提供新產品引見，并不定期對協作商停止運營指導。