美糖雙語幼兒園隸屬于廣東美糖教育投資股份有限公司，源于2010年亞運會，由香港學前教育國際商學院授權推廣幼兒園標準化系統和幼兒園標準化管理系統，以及幼教商學院在大陸的幼兒園加盟和連鎖業務。香港學前教育國際商學院是中國著名的幼教商學院，總部在香港，也是中國幼教MBA取得合法資質的學院之一。香港學前教育國際商學院聯合美糖股份公司，推出的美糖智慧雙語聯盟幼兒園，利用商學院獨自研發的標準化幼兒園系統，提升大陸民辦幼兒園的標準化運營體系，提升民辦幼兒園的運營和管理質量。

美糖經多年的錘煉和積累，擁有一支具豐富經驗的專家級（教育）師資團隊。目前美糖的合作園所上百家，遍布前沿的城市，志在為幼兒園或相關兒童教育事業提供優質高效的服務。

美糖雙語幼兒園未來展望：

堅強陣容、優質團隊

美糖國際幼兒園將在美糖集團的重點支持下，發揮品牌優勢。總部網羅了幼教業人才，為美糖所有的加盟園所提供優質服務。開創的“導師制幼兒園管理體系”，為每個分園特派導師，給予細心咨詢和指導服務。希望透過美糖整體規劃的國際品牌資源，為加盟園創造立竿見影的品牌效果，快速在當地形成優質的幼兒園品牌影響力。

打造大陸標準幼兒園聯盟品牌

美糖國際幼兒園的經營策略以新媒體為推廣平臺，輔以專業的課程體系和優質管理運營團隊及市場營銷策略，打造經營性的幼兒園。在高端幼兒園市場的競爭中，需要優質的知名品牌支撐，發揮最大的品牌效益。我們更希望您投入的經營、人力、資源和資金的成本，能夠有效快速的發揮整體品牌的效益，創造幼兒園無線商機的可能。美糖是當今幼教界非常知名的品牌，以后將成為大陸幼兒園連鎖和加盟的品牌開拓者。

美糖雙語幼兒園團隊介紹：

1、設計團隊

美糖香港設計中心：美糖集團與香港學前教育國際商學院成立設計中心，來自香港的設計團隊，依靠香港學前教育國際商學院的學術和教育技術支持，有利于我們提高設計力量，有來自國際化的設計內容來源。同時，也提供學前教育創意服務。

英國的創意團隊：來自英國培生國際教育集團的創意團隊，結合英國幼兒教育的特點，以及國際化的設計概念，為美糖打造具有創意的設計園所和風格。

品牌管理團隊：核心人員來自美國，富有國際知名品牌運營和推廣經驗

2、管理團隊

（1）CEO 徐江

香港學前教育國際商學院 MBA

廣東美糖教育投資股份有限公司董事CEO

廣州美糖網絡科技有限公司 COO

美糖公益幼兒園發起人

廣東省獅子會理事

（2）總園園長：范園

畢業于北京師范大學學前教育專業，碩士研究生學歷

至今有超過10年國際幼兒園園長工作經驗

中國學前教育研究會理事會員

香港學前教育國際商學院 客座教授

北京師范大學兒童產業創意研究中心客座講師

千千樹公益基金會理事

我們成員來自世界各地，多文化，多背景，跨學科的優勢讓我們為客戶提供幼兒園設計、幼兒園管理和品牌提升等一站式完善服務，且在產品和服務在創造性、專業性和效果性領先同行。美糖秉承國際化教育理念，將一直致力于大陸高端幼兒園運營管理和品牌提升服務，以及推動大陸學前教育的良好發展，并以此作為奮斗目標。

雙語幼兒園的數目在國內，是在不斷增加的，體現出國人對于教育行業的發展，所持有的重視態度。而且，很多家長也希望自己的孩子，能夠掌握一門在外流通較多的語言，變得比同齡人更優秀。美糖智慧雙語幼兒園在這些年的發展中，就贏得了一定的口碑，也吸引了投資商的關注。

1、大陸“導師制教練技術管理體系”

美糖導師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問題，為其自主實現目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當的激勵下，美糖伙伴能夠自主地確定解決問題的戰略和對策。

2、專業的運營和管理團隊：8年幼兒園品牌運作團隊：我們的團隊來自香港、澳洲、英國、美國和中國內地等，優質的團隊使得我們一直領先于同行，更能為我們的客戶提供一站式的優質服務。

3、創設6S美糖幼兒園管理體系：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全教育環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

4、統一幼兒園視覺和品牌管理：

授權使用“美糖教育投資股份有限公司-美糖國際幼兒園”品牌及VI系統從事幼兒園運營及相關推廣活動，以海外品牌的影響力強化宣傳力度，促動幼兒園的發展，借助美糖教育投資股份有限公司的品牌資源，推出當地首家中港合作高檔品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“美糖教育投資股份有限公司××美糖幼兒園”。

5、國際MT課程體系：源自香港、英國的國際幼兒園課程

6、國際化運營管理體系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

1)     SWOT分析法：

Strengths：優勢

Weaknesses：劣勢

Opportunities：機會

Threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2)     PDCA循環規則

Plan：制定目標與計劃；

Do：任務展開，組織實施；

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

意義：每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

3)     6W2H法

What：工作的內容和達成的目標；

Why：做這項工作的原因；

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

When：在什么時間、什么時間段進行工作；

Where：工作發生的地點 ；

Which：哪一種方法或途徑；

How：用什么方法進行；

How much：需要多少成本？

意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。

4)     SMART原則

Specific 具體的；指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；

Measurable 可測量的；指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；

Attainable 可達到的；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

Relevant 相關的；R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

Time based 時間的；T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

5)     時間管理-重要與緊急

6)     任務分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動

7)     二八原則

巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的.

1、加盟商需要有足夠的經濟實力，能夠在合同期間，維持加盟幼兒園的正常運營。

2、加盟商需要喜歡孩子、熱愛教育行業，本身也需要是雙語者。

3、加盟商的學歷不能太低，要達到大學及以上。而且，還要認可美糖智慧雙語的品牌價值、企業文化，接受總部給出的管理經營方案。

4、加盟商必須是合法的公民，沒有任何違法違紀的記錄，也不能在合作期間內，做出任何有損品牌形象的舉動。

5、加盟商需要有一定的教育行業方面的管理經驗，還要愿意接受總部的培訓工作。

1、投資商可以網站留言，咨詢加盟事項，然后與投資顧問洽談，分析自身加盟的利弊之后，遞交加盟申請表。

2、總部針對申請表中的資料，進行合理的考察，協助投資商做好幼兒園加盟場地的選擇，明確加盟之后的利益與風險。

3、在沒有任何異議的情況下，雙方可以簽訂加盟合同，加盟商要交納相應的加盟費用，給美糖雙語幼兒園加盟總部。

4、進行對幼兒園的裝修設計，總部會在這一過程中，給出統一的裝修方案。這樣一來，加盟商就可利用到美糖智慧的品牌使用權。

5、通常在幼兒園場地裝修的過程中，總部還會針對加盟商，進行專業化、系統化的培訓，讓加盟商了解到教育課程、管理經營方案等。

6、擇定一個好的日期，對已經進行過廣告宣傳、開業籌備的美糖雙語幼兒園，執行開業典禮。

7、總部要針對幼兒園運營期間，出現的后續問題，給出正確的回應。