規(guī)模拓展與品牌煥新齊頭并進(jìn)，錦江酒店全球化戰(zhàn)略向深向?qū)?/h2>

2025-09-10 08:30:30 閱讀量：438

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導(dǎo)讀：作為錦江國際集團(tuán)旗下核心上市平臺，錦江酒店在錦江國際集團(tuán)的全球發(fā)展布局中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。錦江酒店憑借多元品牌矩陣和全球市場布局持續(xù)拓展，規(guī)模穩(wěn)健增長。截至2024年12月31日，其開業(yè)酒店超1...

“錦江國際集團(tuán)”憑借持續(xù)拓展全球布局，酒店規(guī)模穩(wěn)居全球第二、亞洲第一。作為錦江國際集團(tuán)旗下核心上市平臺，錦江酒店在錦江國際集團(tuán)的全球發(fā)展布局中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。錦江酒店憑借多元品牌矩陣和全球市場布局持續(xù)拓展，規(guī)模穩(wěn)健增長。截至2024年12月31日，其開業(yè)酒店超1.3萬家，已簽約酒店達(dá)17,391家，覆蓋境內(nèi)31個省區(qū)市及全球55個國家或地區(qū)。

聚焦“12+3+1”戰(zhàn)略，會員粘性持續(xù)攀升

在強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力的同時，錦江酒店在提升品牌價值方面同樣不遺余力，穩(wěn)步推動品牌運營向精細(xì)化方向升級。其針對有限服務(wù)型酒店推出“12+3+1”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃到2028年，著力打造12個千店規(guī)模品牌、3個極具市場競爭力的核心中高端品牌，并積極探索1條度假賽道。

自去年7月17日IP發(fā)布以來至今年6月底，在“跟著錦江游中國”IP旅游線路開發(fā)策略下，錦江酒店度假系列品牌簽約56家，分別落子北海、甘孜、酒泉、伊犁、西雙版納等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游目的地。同時，依托集團(tuán)文旅全產(chǎn)業(yè)鏈資源，與錦江旅游合作推出跟團(tuán)游及高精定線路游產(chǎn)品，以及針對單個酒店的度假目的地套餐產(chǎn)品，其中上線度假線路產(chǎn)品20條，“酒店+”產(chǎn)品25個，網(wǎng)羅酒店周邊的景區(qū)、景點、在地餐飲及各文旅業(yè)態(tài)，為消費者帶來酒旅融合新體驗。

加速品牌迭代煥新是錦江酒店（中國區(qū)）保持規(guī)模穩(wěn)健增長的強(qiáng)力引擎，更是其在市場競爭中贏得先機(jī)的關(guān)鍵動因。基于重構(gòu)用戶體驗，錦江酒店（中國區(qū)）持續(xù)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，推動旗下主力品牌迭代煥新，不斷提升品牌核心競爭力，夯實發(fā)展根基。過去一年，錦江酒店（中國區(qū)）推動了麗芮、錦江都城、希岸、喆啡、康鉑、IU等眾多酒店品牌的集中迭代優(yōu)化，以更年輕化的審美、更靈活便捷的功能設(shè)計、更豐富的文化體驗來滿足新生代客群的需求。

今年上半年全新推出的7天酒店智選版，6月創(chuàng)造了單月新簽70家的亮眼“戰(zhàn)績”。其以“極致空間、極致房量、極致造價、極致人房比、智能化”為核心，著力破解城市核心地段社區(qū)酒店品質(zhì)差、體驗差、形象差、安全隱患多、改造成本高、運營成本高、投資門檻高等痛點問題，受到投資人廣泛歡迎。

除此之外，為強(qiáng)化直銷渠道建設(shè)，錦江薈推出“直銷價優(yōu)保障”活動，承諾“訂貴賠付雙倍差價積分”，這一舉措有效保障會員價格權(quán)益、提升會員體驗，在增加直銷渠道產(chǎn)量的同時，降低加盟店傭金成本。錦江酒店表示，隨著2025年1月會員權(quán)益煥新和推進(jìn)落實，截至6月會員復(fù)購率較年初增長約為7.6%；會員積分兌換率較2024年同期提升7%，全年目標(biāo)達(dá)到60%以上。

在品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)布局與會員權(quán)益的持續(xù)升級下，錦江酒店的市場號召力不斷凸顯。

全球布局持續(xù)推進(jìn)，酒店煥新助推海外經(jīng)營步穩(wěn)向好

在穩(wěn)固國內(nèi)市場份額與領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，錦江酒店持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。

游客的腳步在哪里，服務(wù)的延伸就應(yīng)跟到哪里。東南亞，這個中國家庭“說走就走”的第一站，正吸引越來越多中國酒店集團(tuán)在此布局深耕。錦江正是其中行動最快的代表之一。2024年底，錦江酒店（中國區(qū)）與馬來西亞酒管集團(tuán)RIYAZ建立戰(zhàn)略合作，圍繞錦江都城、暻閣、非繁云居、麗楓、錦江之星等品牌，計劃在未來五年內(nèi)于馬來西亞、新加坡、泰國等東南亞六國拓展超過100家酒店。

今年以來，錦江酒店（中國區(qū)）規(guī)模化出海的品牌相繼簽約。4月份，錦江都城位于老撾的首店落子世界級旅游勝地瑯勃拉邦，計劃融合老撾文化打造特色酒店；6月27日，馬來西亞首家麗楓酒店也完成了簽約，選址于檳城的維多利亞街。

與此同時，作為錦江酒店于海外收入的主力軍，盧浮酒店集團(tuán)正通過制定五年計劃積極推進(jìn)變革各項措施，包括聚焦資產(chǎn)處置、翻新改造、品牌網(wǎng)站建設(shè)、會員計劃、運營模式更新、IT系統(tǒng)建設(shè)等，全面提升和改善經(jīng)營情況。

其中，境外酒店翻新改造成效顯著。公司表示，截至2024年度內(nèi)完成翻新改造的酒店的出租率（OCC）、每間可售房收入（RevPAR）以及收入產(chǎn)生指數(shù)（RGI）等核心指標(biāo)在今年均呈上升態(tài)勢，其中14家直營店，2025年1-4月RevPAR、RGI以及客房評測質(zhì)量分別較2023年同期上升3%、15%以及8%。

錦江酒店表示，下半年將依托品牌底蘊與全球化布局，優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以服務(wù)升級和創(chuàng)新營銷提高市占率并協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展，打造差異化消費體驗。

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