施耐德電氣有限公司(Schneider Electric SA)是世界500強企業(yè)之一，1836年由施耐德兄弟建立。施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，從事電力與自動化管理業(yè)。

施耐德電氣（中國）有限公司是全球能效管理領域的領導者，1836年由施耐德兄弟創(chuàng)立。主要業(yè)務包括電力，工業(yè)自動化，基礎設施，節(jié)能增效，能源，樓宇自動化與安防電子，數(shù)據(jù)中心和智能生活空間等業(yè)務領域。

施耐德電氣（中國）有限公司自1987年進入中國，助力中國地區(qū)建設提質(zhì)升級，傳遞綠色能效的理念和價值，確立了中國市場的領先地位。目前，施耐德在華擁有28000名員工，53個辦事處，28家工廠，7個物流中心，1個研修學院，3個全球研發(fā)中心，1000多名研發(fā)工程師，1個實驗室，1所能源大學，700多家分銷商和遍布全國的銷售網(wǎng)絡。

施耐德電氣（Schneider Electric）為100多個國家的能源及基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，其中在能源與基礎設施、工業(yè)過程控制、樓宇自動化和數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡等市場處于世界領先地位，在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。

施耐德電氣發(fā)展歷程：

自1987年在天津成立第一家合資廠，施耐德電氣在中國已經(jīng)走過25年的歷程。

1987年，施耐德集團在中國的第一個合資公司——天津梅蘭日蘭有限公司正式營業(yè)

1992年，施耐德集團全額收購法國梅蘭日蘭公司，并于次年調(diào)整在天津梅蘭日蘭有限公司中所持股份，以50.1%實現(xiàn)絕對控股。

1995年，施耐德集團將原設香港的東北亞總部遷至北京，提升中國在亞洲市場的戰(zhàn)略地位。施耐德電氣（中國）投資有限公司（SECI）成立，在中國的第一輪大規(guī)模投資開始，同年成立了上海施耐德工業(yè)控制有限公司（SSIC）上海施耐德配電電器有限公司（SSPA），上海施耐德低壓終端電器有限公司（SSLVTA），施耐德（廣州）母線有限公司（SBG）。

1997年，施耐德（北京）中壓電器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低壓電器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企業(yè)管理解決方案（SAP）在內(nèi)部實施，施耐德電氣（中國）的現(xiàn)代化企業(yè)管理得到完善。

1999年，施耐德集團更名為施耐德電氣集團施耐德集團以天津梅蘭日蘭有限公司銷售隊伍為基礎統(tǒng)一中國的配電銷售系統(tǒng)，由施耐德電氣（中國）投資有限公司領導。

2000年，在北京、上海、廣州建立物流中心，集中配送各個投資公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，覆蓋全國的物流網(wǎng)絡得以建立。

2001年，施耐德電子元件（東莞）有限公司（SEDD）。

2002年，與臺灣士林電機共同投資成立施耐德士林（蘇州）變壓器有限公司（SSTI），收購無錫普洛菲斯電子有限公司。施耐德（蘇州）變頻器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）電器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（蘇州）機柜系統(tǒng)有限公司（SSES）成立。

2004年，收購天津萬高公司，成立施耐德萬高（天津）電力設備有限公司（SWEEC）；與日本富士電機合資成立施耐德富士斷路器（大連）有限公司（SFBD）。

2005年，獨資成立艾佩斯（廈門）電力設施有限公司，與廈門華電開關有限公司合資成立施耐德電氣華電開關（廈門）有限公司。施耐德電氣中國研發(fā)中心在上海建立，中國成為繼法國、美國之后施耐德全球重要研發(fā)基地。

2006年，與陜西寶光集團合資成立施耐德（陜西）寶光電器有限公司（SSBEA）。

2007年，節(jié)能增效戰(zhàn)略全面實施。與德力西集團合資成立德力西電氣有限公司，原客戶呼叫中心(2001年成立)更名為客戶關愛中心，啟用關愛熱線。

2008年，參與北京奧運會建設，為47個奧運場館及周邊配套設施提供節(jié)能增效解決方案。

2009年，參與國慶六十周年慶典供電服務，為天安門及周邊地區(qū)電力設施提供保障。

2010年，施耐德電氣亞太區(qū)總部遷至北京，EcoStruxureTM能效管理系統(tǒng)在中國推出，胡錦濤總書記參觀施耐德電氣集團卡羅斯中心自動化工廠。

2011年，施耐德電氣以中國原創(chuàng)戰(zhàn)略布局中國，并加速西部投資步伐，助力西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。

2012年，施耐德電氣制造（武漢）有限公司正式運營，進一步推進中西部地區(qū)業(yè)務拓展。

1、對經(jīng)銷商的獎勵政策：

A、銷售增長廣告獎勵。

B、新產(chǎn)品推廣：在新產(chǎn)品推廣期間，公司將根據(jù)經(jīng)銷商推廣情況予以一定比例的獎勵。

C、銷售競賽獎：公司每季、每年均設置了形式多樣的銷售競賽獎勵措施。

2、營銷工具支持：

A、經(jīng)銷商展示用的各類展示樣板、宣傳手冊、資質(zhì)手冊、工程投標書等全部由公司統(tǒng)一提供。

B、產(chǎn)品小樣，由公司統(tǒng)一隨貨配發(fā)。

3、廣告促銷支持：除公司統(tǒng)一安排的廣告促銷活動外，公司還將派專人協(xié)助支持經(jīng)銷商制定并執(zhí)行廣告促銷活動，并派人員現(xiàn)場輔導。

4、宣傳資料支持：施耐德電氣向經(jīng)銷商免費提供一定數(shù)量的宣傳物品，包括產(chǎn)品指南、形象手冊、產(chǎn)品單頁、檢測報告、各類證書、吊旗、海報等等。

5、經(jīng)營管理輔導：施耐德電氣每年將舉行1-2次全國性的經(jīng)銷商大會，研討營銷策略和思路，交流成功經(jīng)驗；同時編輯了一系列對經(jīng)銷商的培訓輔導手冊如《公司化經(jīng)營管理手冊》、《經(jīng)銷商經(jīng)營指導手冊》等，向所有客戶免費發(fā)放，旨在全面提高各級經(jīng)銷商的經(jīng)營管理水平。

6、培訓支持：施耐德電氣有規(guī)范的經(jīng)銷商培訓政策，對培訓的內(nèi)容、場次、頻率等都有明確規(guī)定，如規(guī)定每年舉辦多場由國內(nèi)外知名營銷管理專家、業(yè)界精英、公司優(yōu)秀的業(yè)務人員授課的經(jīng)營管理培訓，經(jīng)銷商免費參加；組建由外聘專家、優(yōu)秀的業(yè)務人員與經(jīng)理構成的培訓隊伍，對經(jīng)銷商的管理人員與一線員工等進行全方位的巡回培訓。

長期與施耐德電氣合作，經(jīng)銷商不僅可獲得遠高于同行的投資回報，而且自身素質(zhì)也可獲得極大提升，真正名利雙收。施耐德電氣在合作期間還要對各級中間商提供完善周到的培訓與經(jīng)營指導，幫助中間商全面提高企業(yè)的素質(zhì)與經(jīng)營管理水平，幫助中間商實施從“商人”到“企業(yè)家”的轉變。

施耐德電氣加盟店

7、全方位服務：聚集了一大批在電氣行業(yè)里具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的各類優(yōu)秀人才，其中營銷中心遍布全國的32個服務中心、“五大區(qū)”、市場推廣部和應用培訓部等就擁有大批精英，他們協(xié)同公司整體營銷策略部署，對施耐德電氣的客戶提供全方位服務。

協(xié)助經(jīng)銷商實施公司化管理，由專人對經(jīng)銷商進行全程、全面、深入的現(xiàn)場輔導、服務，內(nèi)容包括管理架構的設計、制度編寫、員工培訓、促銷策劃、展示指導、庫存分析、銷售分析、客戶談判、發(fā)展分銷商等等。

1、強烈的事業(yè)心，對發(fā)展有更高和更嚴格要求，熱衷于中國家居行業(yè)；
2、能夠百分百認同設計機構的經(jīng)營模式及經(jīng)營思路；
3、能夠百分百執(zhí)行加盟施耐德電氣設計機構的各項規(guī)范及標準；
4、企業(yè)已經(jīng)在當?shù)氐募已b市場中有了一定的市場份額，而更想全面提升企業(yè)的市場競爭力，占領更大的家裝市場；
5、施耐德電氣連鎖企業(yè)經(jīng)營地市級的區(qū)域市場；
6、加盟商必須在區(qū)域市場內(nèi)擁有獨立店面或經(jīng)營場所；
7、有一定的資金投入能力及一定的風險承載能力；
8、獨立的投資人、有一定經(jīng)營規(guī)模的家裝公司均可以申請加盟。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業(yè)務交流。

3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發(fā)授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業(yè)：總部持續(xù)關注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導與幫助。