巨人教育成立于1994年，是中國基礎教育領域的知名品牌，主要開展教育培訓、教育出版、加盟等多項業務。先后在全國多地開設近200處直營分校和400余家加盟機構，累計服務學員超過500萬人次，深得學員、家長和社會的高度認可。

巨人教育依托多年積淀的文化底蘊和優質的教育資源，針對5-18歲青少年兒童研發了豐富的教學產品。巨人教育旗下包括巨人學校、巨人咔咔龍、小巨人學校三大子品牌，目前開設英語、語文、數學、中學、素質教育課程等千余門優質課程，同時巨人金色湖畔營地也是目前國內知名、專業的青少年兒童拓展機構。

小巨人幼教是巨人教育集團旗下幼教品牌，專注于面向全國幼兒園和托幼培訓機構提供幼教課程、幼師培訓、幼兒家庭教育指導、幼教項目投資發展等產品和服務。在巨人教育集團全國300余所分校規模和強大教學研究平臺上，小巨人以幼兒教育為目標，投入上千萬，整合全球優質幼教資源，進行專業化發展，致力發展成為全球一流的幼教機構。自2006年創辦以來，已經在北京、上海、浙江、河南、吉林、江西、貴州、山東等省建立了百余所合作園所。

小巨人幼教品牌特色：

最好的課程體系

在十余年的教學研究和一線教學經驗上，小巨人聯合國內外優秀的教育專家，以多元智能理論為基礎，從2到7歲幼兒的身心特點出發，研發建立了一整套科學的幼兒教學課程體系——Great Courses.Great Courses涵蓋了漢語、英語、數學思維、科學小實驗、音樂、美術、幼小銜接等8項系統的幼兒教材教學體系，隨著教學教研的日臻完善，先后下線出版了《English Wonderland》、《數學思維樂園》、《拼音魔法書》、《閱讀說話》、《美術小世界》、《呼嚕豬和你學寫字》等幼兒系列課程教材。

最好的教師隊伍

科學的幼兒教學課程體系的踐行需要一個專業的教師團隊，小巨人幼教擁有一支優秀的一線教學隊伍——Great Educators，在200名專職教師中，10%的教師具有碩士學歷，70%以上教師具有本科學歷。這支優秀的隊伍是在專業的師資培訓團隊的不斷雕磨中成長起來的。 師資培訓團隊中有專業教育教學顧問6人、教學體系研發人員20多名、教學培訓師及管理人員30多名。通過理論了解-技能強化-實踐總結-理論提升四階段的輪回培訓，確保每一位小巨人幼教的教師們在教育教學經驗方面的高度專業化。

最好的孩子

在完善的課程體系——Great Courses與專業優秀的教師隊伍——Great Educators的保障下，小巨人在北京地區快速發展，2012年在校小學員達到3000余人，全日制小學員1000余人。2009年3月有20位小學員在"朗文全國教學成果大賽"中分別獲得一等獎和二等獎，47%的全日制小學員畢業后被海淀、西城、東城區重點名牌小學錄取。

幼教一小步，人生一大步。小巨人幼教正以全身心的熱情、強大的師資團隊、嚴格的管理、優質的教育教學服務，讓家長們非常放心，讓小朋友們快樂地收獲！幼兒的希望之泉，將在小巨人幼教得到最好地呵護與導引。

2012年，很多幼兒園和托幼機構都是處于發展的瓶頸階段，小巨人幼教以英語、拼音、閱讀、科學小實驗、美術、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學體系（方案）切入市場，再加上全國知名的巨人教育和小巨人品牌效應優勢、教學質量的保證和招生策略的輔導，能幫助加盟學校快速擴大市場份額，贏得商機。

1、解決生源倍增難題

足夠的生源是幼兒園和托幼培訓機構生存發展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓機構在一開始只做一些簡單的常規課程，好招生，但是再過2年，生源銳減的時候競爭激烈，優勢就蕩然無存。

小巨人八大課程體系，讓各地幼兒園同時擁有全國最好的品牌、課程、教材、教學教具、師資培訓和售后服務，有利于幼兒園增加新的教學科目，各科目生源之間轉化，同時又能留住一些有其它科目需求的老生，從而在短期內讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓機構的營收。

2、提升品牌，增加市場占有率

巨人教育和小巨人在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼兒園和托幼機構很好的品牌支持，可以幫助合作幼兒園和托幼機構優化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加合作幼兒園和托幼機構的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。

3、降低管理成本

合作幼兒園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學，還要負責市場招生、品牌宣傳、經營管理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題。當合作幼兒園和托幼機構發展到一定規模和層次時，又會遇到發展的瓶頸。能否保持或者繼續擴大利潤，這是每個園長和負責人都會面臨的問題。

此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加，如果所設科目又是不同的品牌，那么在管理上難免產生混亂。如果是統一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優勢資源塑造出一個有核心競爭力的領導品牌。

4、競爭的焦點：

持續發展和綜合實力：中國新一代的爸爸媽媽們經歷了中國社會形態從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣的教育才能讓自己的下一代將來在一個多元的社會中生存和發展。在滿足這種需求方面，傳統的公立的幼兒園表現得力不從心。根據教育部年度統計分析資料，民辦幼兒園則保持每年10%的增長。

由于市場的細分，原有幼兒教學科目項目已經不能完全滿足市場的需求，對幼兒園和托幼機構培訓科目的多學科提出了挑戰，中小規模的幼兒園和托幼培訓機構無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。

園所管理者必須積極開拓新領域，找到新的生源和利潤增長點。所以能否在未來的市場競爭立于不敗之地，持續發展和綜合實力的競爭將是一個焦點，更是未來競爭的趨勢。

5、資本幼教模式助您超越追隨

人口增長數據表明，3至5年后中國新生人口銳減，到那個時候，競爭更加激烈，那怎樣才能讓我們的幼兒園和托幼機構不被其他競爭對手吞并和銷售？怎樣才能做到百年樹人呢？小巨人資本幼教將是您的最佳選擇。

在未來的3—5年，幼教教育行業只有領導品牌才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收購、要么被兼并、要么消失。操縱這一行業表象的背后是一股龐大的資本力量，借助資本的力量的參與和推動中國幼教行業的持續發展，在未來3年的幼教機構突出重圍，超越追隨顯得至關重要。

1.熱愛教育行業，并愿意投身教育行業。

2.有愛心、責任心和使命感。

3.具有優秀的人品和誠實守信的信念。

4.具備一定的投資和風險承擔能力

5.認同并愿意接納小巨人的教育理念和教育體系。

6.具有開辦教育的資格、有能力獲得“社會力量辦學許可證”或“企業法人營業執照”

7.有較強的合作溝通意識，合作能力強。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流。

3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。