小熊之家涉足孕嬰童產品開發、生產、孕嬰童科學護理及孕嬰童早期的寓教于樂等領域，并在孕嬰童用品行業中全方位導入CIS，率先探索出集產品設計、開發、生產、銷售、教育、服務為一體的全方位經營模式。公司以特許經營加盟店為發展核心，通過構筑多層次、多角度的營銷體系，引進、推廣先進歐洲的育嬰早教理念，讓中國寶寶在健康成長的過程中享受到專業、細致的護理，將我國的孕嬰童產品、孕嬰童教育與國際接軌。

小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數碼影像、孕媽咪培訓、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)寶貝書屋及營養果吧等數種不同的行業的店作為子店集成在同一個賣場里、統一在同一個商標下，即數店合點一。

采用小熊之家獨創的“非常6+1”模式(硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養+寶寶成長紀念+準媽媽樂園+嬰童用品專賣店)含括“品牌、規模、個性、服務”四位一體再輔以會員制的營銷策略，專業在高尚社區定向服務于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費到底，猶如一個微型的嬰幼兒的專業“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業經營及品牌文化與社區服務及社區文化有機地合為一體，該模式在國內尚屬首創。

小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經營模式，以品牌建設為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯盟，系統開發，資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性孕嬰童成長事業運營網絡。以特色文化提升企業形象，以特色服務提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經濟效益增長。以特色的品牌，高品質的市場服務，多級投入的顯著優勢，為國人投資帶來絕佳良機。通過規范化的管理體系為加盟店提供統一的戰略管理，統一的操作服務規范，統一的廣告宣傳。通過良好的企業形象建立現代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業額和利潤的持續性增長而不懈努力。

市場前景

1、新生兒父母年齡的下移，文化層次的提高，育養知識的渴求，健康意識的增強，以及孕養實踐的缺乏，造成了傳統育養觀念與現代化進程的沖突，使孕嬰童市場呼喚傳統育兒與科學育養相結合，促進對全新護理實踐的了解，增強全面護理用品專業服務的意識，從而完成人生特殊時期的特殊呵護與關愛。

2、孕嬰童是人生成長過程當中最需關愛與呵護的特殊階段，孕婦需要得到家庭的認可與支持，嬰兒無論在心理上、生理上、心靈上都處于認識新世界的階段，國家投入大量的人力、物力、財力進行優生優育的宣傳、促使現代父母孕婦、嬰童健康的要求不僅僅停留在物質的供應、傳統的呵護，更注意心理的調適、心靈的溝通與科學育兒文化的導入，而作為孕嬰童行業本身也提出了更高更新的要求，將產品、文化、服務導入市場，是孕嬰童行業未來最大的賣點。

3、孕嬰童文化的推進使得傳統的育養觀念得以全面更新。“孕嬰用品=尿片+奶瓶”的年代已經完全不能適應現代生活的需要，伴之而來的是對多功能、多樣化的產品，高品質的服務及專業指導的渴求。

4、市場購買力的分析：中國計生政策的傾斜與人口的高速增長，使新生兒成為兩個家庭當中關愛呵護的焦點。“小皇帝”應運而生，當之無愧。如何使孩子更健康、更茁壯地成長，成為家庭投資的重點，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力的投入都無怨無悔，作為重點工程來扶持，新生兒年消費在5-8千元(不含食品)之間，而且其消費的側重面正在向智力、素質教育等消費方面轉移。

5、消費者本身不具有太大的消費力，而群體消費則尤為明顯。具有決定購買權和購買力的人都有8-12人之多，如父母、叔叔、阿婆等，中國禮儀之邦繁衍出大批消費群體，如同事之間對對方的重視程度從某種定義上來講是對對方孩子的重視程度(禮品)，這同時也為有中國特色的群體消費奠定了良好的基礎。

6、寶寶出生：可愛的寶寶出生了，全家人的頭等大事，一家人全體出動，整個家族都關心的一件喜事;對于我們這個可愛的小主人哇哇落地的第一天開始，他的出現給家人帶來了喜悅，寶寶開始了人生的第一次，現在的寶寶都是小皇帝、小公主，是全家人的焦點，一系列的日程隨著寶寶的出生而注定，幫寶寶起名、滿月酒、一百天、頭生日(一周歲)、幫寶寶拍照、理胎毛、做胎毛筆、做晶足印、幫寶寶洗澡，寶寶早期的智力培養，購置寶寶衣食住行商品、參加一些親子活動、幫寶寶買衣服、買吃的奶粉、玩具、布置可愛的兒童房、買出行的童車、睡覺的童床、定期去婦幼醫院打疫苗，寶寶護理……

7、中國母嬰市場究竟多大，據中國權威機構的調查顯示，中國每年有2,000～3,000萬嬰兒出生，其中8～36月齡的嬰幼兒約為4,500萬，兒童為3.2億，針對0～4周歲嬰幼兒，消費群體就有8,000萬。據中國第五次人口普查發布的統計公告，中國0～3歲新生兒用品家庭月消費為900多元(人民幣，下同)，加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1，000億元的市場規模。而目前這個市場卻只開發了20%。伴隨國外“精細喂養”理念對中國年輕父母近10年的“洗腦”，家庭三代的購買力集中在嬰幼兒需求消費上，嬰幼兒用品需求數量增長驚人。

8、目前的中國，專業的母嬰用品與服務機構極其匱乏，市場呈現巨大空白。而數以千萬計的80后準父母們恰恰對此有著更高的強烈需求!龐大的需求與空白的市場之間呈現出一片無人開墾的財富荒地。此時出手專業母嬰用品及服務機構，必將獨占千億市場，狂攬驚人財富!母嬰家庭，行動不便，事務繁多，最需要上門、貼心服務。小熊之家在母嬰產品服務領域誕生，帶動產品更加專業和周全、服務更加精細和周到、價格更加合理和實惠，消費環境更加優越和人性化!

小熊之家孕嬰童俱樂部獨創的時尚五寶：時尚購物中心俱樂部、時尚準媽媽會員俱樂部、時尚寶寶會員俱樂部、時尚兒童會員俱樂部、小熊之家加盟商會員俱樂部。小熊之家孕嬰童俱樂部的誕生將引領中國孕婦嬰童健康領域新的時尚潮流。

項目優勢：小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、 嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數碼影像、孕媽咪培訓、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)、寶貝書屋及營養果吧等數種不同的行業的店作為子店集成在同一個賣場里、統一在同一個商標下，即數店合點一。專業在高尚社區定向服務于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費到底，猶如一個微型的嬰幼兒的專業“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業經營及品牌文化與社區服務及社區文化有機地合為一體，該模式在國內尚屬首創。

品牌優勢：小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經營模式，以品牌建設為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯盟，系統開發，資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性孕嬰童成長事業運營網絡。以特色文化提升企業形象，以特色服務提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經濟效益增長。以特色的品牌，高品質的市場服務，多級投入的顯著優勢，為國人投資帶來絕佳良機。通過規范化的管理體系為加盟店提供統一的戰略管理，統一的操作服務規范，統一的廣告宣傳。通過良好的企業形象建立現代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業額和利潤的持續性增長而不懈努力。

門檻優勢：小熊之家孕嬰童俱樂部是小熊之家團隊多年服務孕嬰童產業而產生的結晶、目前國外的孕嬰童行業已經由傳統的單一化轉型為專業綜合型、孕嬰童行業的目前的國內門檻都很高、服務型的項目培訓費用、加盟費用、后期的設備費用都很高、很多想跨入這個愛心行業的創業者很多、但是有很多創業者被高昂的費用拒之門外，小熊之家孕嬰童俱樂部在服務本行業多年的基礎上，打破了行業的潛在的規則、極大的降低了各項費用、讓我們的這個愛心的產業有更多的志同道合者加盟!

貼身管家：小熊之家孕嬰童俱樂部有一支優秀的營銷管理團隊、一支能吃苦有創意的年輕團隊、小熊之家孕嬰童俱樂部營銷管理團隊精密團結在加盟商的周圍、每一位小熊之家的加盟商都是這個家庭的一員、加入了小熊之家即擁有了這個大家庭、這個家庭里貼身管家隨時隨地為你服務、小熊之家營銷團隊的貼身管家跟蹤服務是小熊之家的核心體現、全程跟蹤服務、貼身管家讓每一個陌生的創業者在我們的支持和幫助下能夠把屬于自己的那份事業做大做強!

孕嬰童俱樂部可以分為以下服務類型：A：無店鋪型(辦事處)、B：社區服務型、C：實體店鋪型(專賣型、服務型、旗艦型)、三種規模。

A無店鋪型(辦事處)：主要是以網絡訂購、目錄直銷為核心、加盟者必須具備一定的管理水平、并且在一定的周期內可以把地區的網絡發展起來;無店鋪型服務主要以服務為主，以開展上門服務的項目為重點，通過公司的專業門戶網站和分站建立聯系網絡，發展便利快捷的優勢來服務我們的會員!

B：社區服務型：社區服務型俱樂部主要以社區為核心、建立在社區中心的俱樂部，社區俱樂部主要是有固定的服務場所，但不一定是門面店鋪，可以在寫字樓，也可以在社區交通便利的場所，社區服務型俱樂部主要是兼顧服務銷售為核心，以會員制發展管理為銷售服務的途徑，通過電話訂購、目錄直銷、網絡訂購、業務員上門服務等新型服務模式，以科學的營銷管理體系拓展會員的一種新型服務模式。社區服務型俱樂部要求加盟者具備靈活的思維管理水平，能積極配合公司營銷理念，響應專業營銷人員的營銷計劃，科學管理拓展各項業務。社區服務型俱樂部沒有昂貴的門面租金，服務的對象直接可以通過會員管理體系來服務，客戶可以到社區俱樂部享受到快捷便利的服務，家門口的服務，本項目比較適合大型的社區居委會，也適合人口相對集中的小縣城，社區俱樂部的經營面積要求在100平米以上，店面太小不具備優勢，服務項目無法開展。社區俱樂部的投資相對較小，風險很低，市場運作在半年可見成效!

C：實體店鋪型：實體店鋪型是以孕嬰童衣食住行商品銷售和各項專業服務于一體的綜合型專賣店，通過門店服務和會員拓展為途徑，整合孕嬰童的全方位的產業服務項目，把孕媽咪、新生兒、幼兒、兒童的各個方面集中在一起，以傳統的門店銷售和新型的會員拓展體系相集合，銷售服務一條龍，有很強的優勢和競爭力，目前在國內尚處于萌芽狀態，實體店鋪型根據店鋪的大小可以分為三種規模：專賣型、服務型、旗艦型。

小熊之家營銷服務是服務于每一個加盟商的一系列的營銷團隊，小熊之家營銷服務“以人為本” 科學指導為核心，把我們每一個的加盟商從加入小熊之家的第一天開始，把全程服務一直關心指導下去。

小熊之家的營銷服務是一個有機的整體，開業前、開業籌備、開業策劃、后期指導、后期營銷、會員拓展、各個方面內容都是小熊之家營銷服務的根本所在，為了讓每一個加盟商減少投資的誤區，減少不必要的精力投入，小熊之家營銷服務特地制定了“貼身管家”服務宗旨。

“量體裁衣”管理是我們服務加盟商的管理方式，讓每一個加盟商加入小熊之家后，能夠得到最貼心的服務和指導，當今的社會競爭越來越激烈，對一些想創業的投資者而言，經驗就是成功的前提，做生意沒有本錢不行，沒有經驗更不行，小熊之家營銷服務是一個過渡的過程，每一個過程有小熊之家的陪伴，創業就不會孤獨，創業就能成功！

無論是小投入、還是一步到位投入，都需要一個有機的服務體制，小熊之家用心的貼身服務團隊可以減輕我們創業者的負擔，讓每一個加盟商都能成功！