延年酒店始創(chuàng)于2005年，以“工匠”精神為指針，以“立足長沙、布局全省、面向全國”為目標(biāo)，以“品牌化發(fā)展”為基礎(chǔ)，通過十余載的實踐與探索、創(chuàng)新和堅守，成為了湖南酒店業(yè)中高端品牌的中堅力量，走出了一條獨具延年特色的投資經(jīng)營之道。目前旗下投資并管理的酒店有11家，近2000間客房，營業(yè)面積過15萬平方米，是“湖南省著名商標(biāo)”、湖南省旅游飯店協(xié)會副會長單位。

湖南延年酒店是一家高檔連鎖酒店品牌，延年酒店管理有限公司擁有專業(yè)管理團隊，形成全面的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的流程管理體系，并創(chuàng)新性地建立起了獨具特色的發(fā)展模式。以國家重點發(fā)展旅游支柱產(chǎn)業(yè)為契機，以區(qū)域化連鎖為依托，共同實現(xiàn)和推動區(qū)域高端酒店品牌化、規(guī)模化發(fā)展，以積極應(yīng)對市場變化，不斷創(chuàng)新和成長。致廣大，盡細微。我們秉承“溫馨、雅致”的風(fēng)格，以新東方美學(xué)的專業(yè)視角精心打造高品質(zhì)酒店產(chǎn)品，以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)精心打磨每個細節(jié)，致力于為賓客營造“總有溫情相伴”的入住感受和服務(wù)體驗。精準(zhǔn)定位，睿意開拓。

我們奉行“把每家酒店做成精品”的原則，精準(zhǔn)選址，精耕細作。以誠信為基石，以穩(wěn)健為策略，傾力產(chǎn)品核心競爭力的打造。大中至正，大誠至遠。我們堅定“全服務(wù)高品質(zhì)連鎖酒店品牌”的愿景，鎖定酒店領(lǐng)域，拓展連鎖規(guī)模，注重發(fā)展品質(zhì)，引領(lǐng)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)做強做大。延年感恩有您，讓我們攜手共進，向著“百年延年”踏浪前行！

延年酒店管理有限公司投資并管理的酒店有延年酒店、“延年商務(wù)酒店”、“延年世嘉酒店”、“延年世紀(jì)酒店”、“延年檀香山酒店”、“延年瀾景酒店”、“延年廣場酒店”、“延年頤景酒店”八家酒店，酒店營業(yè)面積過十萬平方米。

延年酒店品牌文化：

企業(yè)愿景：高端商務(wù)連鎖酒店新坐標(biāo)

企業(yè)使命：為顧客和員工打造共同的家

企業(yè)宗旨：止于至善、惠己達人

企業(yè)信念：大中至正、大真至美、大誠至遠

企業(yè)精神：守正、真知、遠見、篤行、穩(wěn)健

經(jīng)營理念：永續(xù)服務(wù)、永續(xù)創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展

市場理念：精準(zhǔn)定位，睿意開拓

服務(wù)理念：以信取人、以情感人、以誠待人

質(zhì)量理念：致廣大、盡細微

業(yè)績觀念：創(chuàng)業(yè)績而守正道、謀效益而論持久

品牌特征：和、實、智

管理準(zhǔn)則：公正性、原則性、適應(yīng)性

管理風(fēng)格：人本、嚴(yán)謹(jǐn)、信任

人 才 觀：競爭中的勝者、崗位上的強者

人才理念：人盡其才、才盡其用

團隊理念：不離不棄、同心聚力

企業(yè)箴言：心有敬畏、行有所止

延年酒店決心繼續(xù)鎖定商務(wù)酒店領(lǐng)域，強勢拓展連鎖規(guī)模，同步注重發(fā)展品質(zhì)，持續(xù)刷新同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)做強做大，最終打造成中國高端商務(wù)連鎖酒店著名品牌，這，就是“中國夢”背景下的“延年夢”。

1、精準(zhǔn)的選址和定位策略。

延年始終秉持“將每個酒店都做成精品”的初衷，默默立足長沙，在精品商務(wù)酒店領(lǐng)域精耕細作，蓄勢待發(fā)。

2、穩(wěn)健的發(fā)展與誠信的經(jīng)營。

延年十年，是一個循序漸進的發(fā)展過程。一定程度上追求發(fā)展的速度，但更注重發(fā)展的品質(zhì)，形成“行事不冒進、遇事不張揚”的穩(wěn)健發(fā)展特色。經(jīng)營層面，從上至下秉持“誠信”二字，且十年如一。

3、注重產(chǎn)品核心競爭力的塑造。

硬實力方面，不管從設(shè)計定位到裝潢配飾、從家私物件到客用物品，都圍繞溫馨、舒適而打造，真正實現(xiàn)物超所值。軟實力方面，延年將服務(wù)視為生命線，貫徹“以信取人、以情感人、以誠待人”的服務(wù)理念。

4、以提升效益為目的成本控制。

在酒店運行的各個環(huán)節(jié)，延年都具備較強的成本控制意識。裝修籌備期間，延年充分發(fā)揮品牌連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，公司集中資源統(tǒng)籌管理，對裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、材料采購等嚴(yán)格把關(guān)，真正做到過程控制。

5、建立鏈條化和素質(zhì)化的人才體系。

以員工為友，是延年人本主義的體現(xiàn)。延年認(rèn)為，員工是企業(yè)的核心資源，必須給予充分的尊重、信任、關(guān)懷，并通過加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，營造良好的成長環(huán)境，讓員工都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。

1、資金要求

擁有必要的經(jīng)濟實力和經(jīng)營資源，資信可靠，擁有充足的改造資金。

2、對品牌認(rèn)同

按照“延年酒店”統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)進行裝修改造。要認(rèn)同延年酒店企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式，接受延年酒店加盟總部的管理體系，執(zhí)行延年酒店管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、地理位置

可選城市：上海、廣州、北京、深圳以及各省會城市，全國GDP排名前40強地級市，重要板塊的百強縣。

01.商圈調(diào)研：客源豐富的區(qū)域，齊全的餐飲、娛樂、購物、休閑等生活設(shè)施配套。

02.精準(zhǔn)測算：參照市場、季節(jié)、客源和價格預(yù)測，預(yù)計投入， 10年以上的經(jīng)營預(yù)測。

03.競爭對手：周邊5KM競爭對手市場調(diào)查及項目SWOT分析。

04.工程勘察：物業(yè)條件、水電等基本設(shè)施、酒店建設(shè)概算、工程實施可行性。

05.設(shè)計驗收：延年酒店為加盟商提供全套設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并進行現(xiàn)場勘測。

06.工程指導(dǎo)：延年酒店為裝修工程提供工程標(biāo)準(zhǔn)及工程施工期間的指導(dǎo)服務(wù)、采購支持。