蒙牛是一家總部位于中華人民共和國內(nèi)蒙古自治區(qū)的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛是中產(chǎn)牛奶、酸奶和冰淇淋的領頭企業(yè)之一，1999年成立，至2005年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一。控股公司的中國蒙牛乳業(yè)有限公司是一家在香港交易所上市的工業(yè)公司。蒙牛公司在開曼群島注冊，主席為寧高寧。

蒙牛冰淇淋的總部坐落在中國乳都核心區(qū)――內(nèi)蒙古和林格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，擁有總資產(chǎn)100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達600萬噸。到目前為止，包括和林基地在內(nèi)，蒙牛乳業(yè)集團已經(jīng)在全國16個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地20多個，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區(qū)。

本著“致力于人類健康的牛奶制造服務商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務收入實現(xiàn)239億元，年均遞增104％，全國首家收入過200億元的乳品企業(yè)。

主要產(chǎn)品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。

蒙牛有著超強的實力，是國內(nèi)同行業(yè)的領頭羊，很多企業(yè)都在效仿我們的經(jīng)營理念和管理模式，視圖復制我們的成功，但是蒙牛文化是其他企業(yè)所不能復制的。

蒙牛冰淇淋依靠團隊強大的研發(fā)能力，開發(fā)出上百的品種，口味更多多種多樣，迎合了很多年輕人對于冰淇淋的要求。有著強大的品牌優(yōu)勢，而蒙牛給出加盟商的優(yōu)惠又是其他品牌所不能達到的。強大的品牌是每個投資商成功的強有力的支撐。

品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。1999年，當蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。

好，那就站到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。

好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。”當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機會，于是便找到了路牌廣告的負責人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒。

如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。”該負責人認為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權(quán)。結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。

就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。10月16日。“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。

蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見。

蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標志的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。

一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機會。在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關系曾經(jīng)十分緊張。

但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。

于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施“共生共贏戰(zhàn)略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。

在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的字樣。

蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。洼，然后積；屈，然后彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業(yè)進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。“小勝靠智，大勝靠德”。

蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。

中國冰淇淋市場前景廣闊，酸奶冰淇淋市場空間巨大。2010年全球冰淇淋市場銷售額超過650億美元，其中，中國市場增長最為迅猛，每年正以20%-30%的速度迅速增長，2012年銷售量將超過50億公斤。在發(fā)達國家市場中，酸奶冰淇淋所占的市場份額已由原來的四分之一增長到四分之三，而在中國，酸奶冰淇淋市場才剛剛起步。

餐飲管理有限公司是中國冰淇淋行業(yè)首家以產(chǎn)業(yè)鏈模式運營的大型餐飲管理集團。冰淇淋公司以科學發(fā)展觀為指導，秉承以人為本、以質(zhì)求存、集成創(chuàng)新的經(jīng)營理念，天然健康的國際化產(chǎn)品品質(zhì)，引領中國酸奶冰淇淋行業(yè)標準，定義全球酸奶冰淇淋市場的行業(yè)格局。

冰淇淋擁有7大系列，50余款各具特色的產(chǎn)品。美味享受：原裝進口酸奶原料，口味純正，帶來無與倫比的味覺享受。天然、健康、低糖、低脂。營養(yǎng)健康：澳大利亞進口酸奶原料，富含益生菌，大大高于國家標準含量，促進人體腸道吸收，改善亞健康狀況。

由總部自主研發(fā)具備國際先進標準的冰淇淋設備，冰淇淋原料通過了HACCP、AQUIS、NFSC、SFQ、HALAL等多項認證，保證了每一款冰淇淋達到品質(zhì)與美味完美融合。

我們擁有10余年100多個國家及地區(qū)的國際貿(mào)易業(yè)務，同時具備100多個國家及地區(qū)的市場信息收集及反饋渠道。冰淇淋公司擁有專業(yè)高效產(chǎn)品研發(fā)團隊，能夠?qū)崟r捕捉市場動向，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，最終引領酸奶冰淇淋行業(yè)潮流與方向。

1、有創(chuàng)業(yè)者精神，強烈的成功欲望和事業(yè)心，具有現(xiàn)代管理意識。

2、有一定的經(jīng)濟實力，具備足夠的創(chuàng)業(yè)資金。對“蒙牛冰淇淋”的企業(yè)文化經(jīng)營方式有深刻的了解和認同感。

3、愿意遵守總部統(tǒng)一的管理模式和制度。

4、對總部高度信任，蒙牛冰淇淋加盟商愿意接受總部的各項培訓和管理。

5、沒有犯罪及破產(chǎn)的記錄，有隨公司一同發(fā)展壯大的理想。

6、認同蒙牛文化。

7、認同連鎖加盟理念。

8、有較強的進取精神，能夠全身心投入。

1、電話咨詢；

2、尋找合適店鋪；

3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司；

4、簽署合作意向書；

5、加盟商交納意向保證金；

6、公司擇日前往考察；

7、加盟商簽訂賣場租約；

8、加盟商到公司簽署特許專賣合同，意向保證金轉(zhuǎn)入貨款；

9、公司根據(jù)店鋪情況設計裝修圖與陳列圖；

10、加盟商進行店鋪裝修公司協(xié)助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業(yè)籌備。