好彩(中國)成立于1998年。隸屬廣州好彩千飾投資顧問有限公司,以“中國時尚飾品.生活用品連鎖領導品牌”為目標,創辦以來,業務迅速發展,旗下擁有好彩千飾飾品專賣店和好彩千飾.生活用品十元館,分別涵蓋了生活日用品、頭飾、首飾、禮品、公仔、化妝品六大門類,致力于為消費者提供時尚、質感、簡約、低價的產品,盡享一站飾的超凡購物體驗。
當競爭對手寧愿做一輩子懦夫,屈膝于加盟制淫威的時候,好彩千飾選擇打造一個持久續航的商業模式! 好彩千飾認為:交易基于需求,消費者才是交易的核心。因此必須破除現有模式,制定以消費者為最終思考對象的新型商業模式。在這一模式中,加盟商和好彩千飾是合伙人關系而非博弈關系,雙方分工不同,但都需要經營消費者、管理終端。

以精細化、標準化的機制和模式來管理終端、打造消費者品牌,而非以假大空的手段來忽悠代理商。
好彩千飾商業模式的新構想——終端零售管理標準化,即通過對產品形象、價格體系、服務體系、陳列、售價、促銷、助銷、推廣等標準化管理,加速規模化深入終端幫助銷售,以實現終端標準化。
終端零售管理標準化
好彩千飾輸出了兩大法寶:運營經理制、零售管理體系的標準化。
1.運營經理制:好彩千飾為每位加盟商配備一名運營經理,進行進駐服務,幫助完成銷售和標準化工作。
2.零售管理體系的標準化輸出:好彩千飾將產品、價格、陳列、終端形象、服務等軟硬件標準化,形成標準化系統輸出,由運營經理與加盟商一起執行完成。
這一商業模式的機制簡單,便于執行與傳播,它將執行標準化,能鞏固和加強好彩千飾與各位加盟商的合作關系,有利于品牌和企業的可持續發展。