藍(lán)絲羽家紡建立并完善以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式,堅(jiān)持以人為本、高效務(wù)實(shí)的管理理念,并借助現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。公司擁有了一批優(yōu)秀的工藝、設(shè)計(jì)師,并在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理的形式組建研發(fā)小組,按產(chǎn)品風(fēng)格分階段推進(jìn)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān),確保月月有新款,季度新品更新率30%以上。“百麗坊”、“靚麗坊”、“寐麗坊”三大風(fēng)格產(chǎn)品系列,六百多品種、上千款式,能有效滿足不同層次消費(fèi)者的審美及消費(fèi)需求。
藍(lán)絲羽家建立"團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)"的學(xué)習(xí)模式,董事長進(jìn)修華商書院,公司全年投入學(xué)習(xí)成本近百萬元。將快樂、包容、感恩理念、團(tuán)隊(duì)意識帶入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中,有計(jì)劃地做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),滿足不同層次員工學(xué)習(xí)、交流、分享的需求。

藍(lán)絲羽家營造全員參與、快樂讀書的良好氛圍。將理念學(xué)習(xí)和讀書活動作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的主要形式,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動學(xué)習(xí),一年向員工推薦一本書,啟發(fā)和引導(dǎo)員工快樂讀書、快樂工作、創(chuàng)造性工作,樹立"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的學(xué)習(xí)文化理念。
藍(lán)絲羽家建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制。 公司有計(jì)劃地做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),派員工參加公共的培訓(xùn)班、研討會,邀請有關(guān)專家到公司進(jìn)行授課,并由中高層管理人員、專業(yè)管理人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師,對員工進(jìn)行管理知識、業(yè)務(wù)技能、心理等方面培訓(xùn),結(jié)合故事、游戲開展互動學(xué)習(xí),并進(jìn)行學(xué)習(xí)成果共享。公司全年開展大型內(nèi)訓(xùn)三次以上,每次時間不少于兩天。參加外訓(xùn)共計(jì)120人次,學(xué)習(xí)內(nèi)容包括"怎樣做一名優(yōu)秀員工"、"績效管控"、"營銷業(yè)務(wù)"、"產(chǎn)品知識"、"團(tuán)隊(duì)復(fù)制總裁班"、"團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班"、"流程管理"等。
藍(lán)絲羽家企業(yè)的細(xì)胞結(jié)構(gòu)是人,企業(yè)要想發(fā)展壯大關(guān)鍵在于人的思維模式。我們公司之所以能在幾年內(nèi)在同行業(yè)中脫穎而出,主要是領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和員工的心靈相通,因?yàn)槲覀冇泄餐膬r值觀"和樂共生,卓越成長"!在共同使命和共同價值的驅(qū)動下,未年三年,我們立爭行業(yè)前五名