朱丹：從公務員到加盟幼兒園做園長的創業心路
在這個大眾創業、萬眾創新的時代，公務員下海創業并不鮮見，福建紅黃藍仙游親子園園長朱丹就是其中的佼佼者。朱丹是教師世家出身，三代人從事教育行業，她師范院校畢業后從事的是幼教行業，后來調到政府部門，原本是平平穩穩的人生，她偏偏按捺不住內心對于早教創業的沖動。“我當時選擇紅黃藍的理由很簡單，作為一位2歲多的母親，我真正感受到早期教育的重要性，而我愿意為推動家鄉這份事業而努力。”
自朱丹的帶領下，紅黃藍仙游親子園樹立了良好的社會口碑，每年保持50%的業績增長，同時紅黃藍仙游幼兒園也確認了地址，建構0-6歲親幼互動的產業布局。同時，朱丹緊緊跟隨總部步伐，簽約北京紅杉優幼聯盟莆田市的代理權，助力廣大普惠園的發展。
懷抱初心，投身早教
作為一位擁有10多年幼兒教育經驗的媽媽，朱丹對于女兒的培養非常用心。在女兒2歲的時候，她發現孩子的認知、社會性、個性情感必須在集體環境中培養，而幼兒園顯然無法滿足2歲孩子的入園需求。正是這個原因，她開始關注早教領域，然后發現仙游沒有早教中心。于是，她帶著孩子到泉州的紅黃藍親子園體驗，無論課程的專業性，還是教師的細致服務都給她留下了深刻的印象。
“怎么才能讓自己的孩子和周圍的孩子能夠在家門口享受早期教育服務呢”，朱丹開始考慮自己加盟一個早教品牌。“我們首先到深圳考察了十幾個品牌，經過多維度的對比分析，還是決定選擇紅黃藍“，朱丹表示，”紅黃藍最吸引的我有兩點，一是具有深厚的品牌文化沉淀，做教育不是一蹴而就的，需要經過時間的洗禮；再者是課程教材非常專業，目標分解、環節設置等細節都體現著對于兒童的尊重和發現。“
當朱丹興致勃勃給紅黃藍總部打電話的時候，被告知仙游已經有人加盟了。朱丹雖然有些失落，但是想到仙游已經有人加盟紅黃藍了，應該很快就可以在家門口上早教課了吧。
就這樣等了一年，期間朱丹也考察了一些其他品牌，但是都沒有下定決心。2013年下半年，當朱丹懷著一絲希望再次跟總部打電話的時候，她聽到了一個好消息：以前簽約的盟商因故不能繼續籌備園所，可以把這個機會讓出來。
朱丹毫不猶豫地表示，我就是想做紅黃藍，以百分百的熱情投身到紅黃藍早教事業中。經過3年的沉淀，朱丹回過頭來再看看當初的選擇，她內心充滿感恩。“遇見紅黃藍是我的幸運”。
責任傳遞，愛心滋養
從2013年下半年開始籌備，僅僅用半年時間，朱丹就帶領團隊完成了選址、招聘、督導、培訓、開園市場等一系列開園前期工作，2013年12月正式開園。這期間，離不開總部的密切溝通和支持，在選址、裝修、培訓、督導等過程中都派遣專業人員溝通指導，提供很多建設性的意見。
2013年12月，紅黃藍仙游親子園盛大開園，第一天迎來“開門紅“。”我們預熱的時候已經有很多孩子報名了，正式開園的當天已經有幾十個會員了“，在總部的支持下，朱丹的親子園發展迅速，連續三年實現了50%的業績增長。
“紅黃藍擁有強大的科研實力和專業完善的支持體系，園所只要簡單、相信、跟著做，就能實現快速復制和穩定運營。”當記者問及迅速發展的秘訣時，朱丹首先感謝總部的大力扶持。她特別提到紅黃藍的培訓讓她印象深刻，“生活不斷重復，只有不斷參加培訓，才能補充能量，滋養生命。”
在朱丹的帶領下，仙游親子園形成了“人人愛學習，人人做培訓”的風潮，老師們積極參加各種形式的學習培訓，積極提升正能量，同時把這種能量傳遞給身邊的小伙伴。“紅黃藍擁有專業的培訓學校，為園所提供多層次、階梯式的培訓，在培訓中收獲的不僅是專業能力的提升，更多的是精神的洗禮”，朱丹表示：“愛崗敬業不是口頭的說教，而是潛移默化的影響，老師們參加完培訓變得更加積極、主動、負責，富有愛心，這些美好的情感是可以傳遞的。
朱丹非常關注課程的研發與升級，相繼引入了親子探索、萌寶口才秀、動感咕咚等新課程，新課程更加貼近孩子的發展需求，讓家長和孩子感覺”煥然一新“，增加了會員家長的粘性。
區域聯動，共同發展
經過三年時光的沉淀，如今的朱丹已經褪去最初做親子園的那絲“青澀“，成為親子園運委會的成員，整個人更加優雅、自信。朱丹說，在總部的引領下，福建已經搭建好區域聯動的平臺，增加彼此之間的溝通交流。”我們經常組織區域賽課的活動，而且專門成立了教育教學測評小組，統一評定教師的等級，為教師的專業性發展做好規劃，提升發展的空間。同時我們盟商之間達成了的協議，每個月輪流一次到對方園所發育商測評。“園所之間的聯動，集中優勢資源，凸顯規模優勢，提升品牌影響力。
說起在紅黃藍的收獲，朱丹提到，首先專業能力的提升，通過自己的努力成為家庭教育指導師，輸送到全國各地開辦講座，幫助更多的家庭解決育兒困惑；其次擁有幸福和諧的婚姻關系、親子關系，成為一個懂育兒、會育兒的媽媽；再者帶領老師團隊的成長，為老師搭建終身發展的平臺。
