托管加盟連鎖共享，平臺互通規避風險！
2016年，全面進入”托管加盟“時代的培正教育集團，迎來了培正加盟歷史上的飛躍。這一年，培正教育集團在創始人暨總裁宋文斌先生的帶領下，由最初簡單的“品牌加盟”向“托管加盟“迅速轉型，更多的加盟者加入了總部托管行列，眾多中心獲得意想不到的成功。
培正教育集團加盟模式在專業團隊不斷實踐、鉆研與探索，由初期簡單、粗糙，投資人自行打理的“品牌加盟”模式，轉變為由投資人委托公司對中心進行全面經營管理，實現了平臺同享、連而有鎖、風險共擔的“托管加盟”模式。2017年又進一步提升經營能力，加入了開業團隊、救店團隊、督導團隊以及經營專業組，逐步走向“復式加盟”模式。
經過三次加盟模式變革后的培正，于2016年正式進入事業蓬勃發展的高峰期。僅2016年一年，上海地區就有20多家中心如雨后春筍般拔地而起，2017年剛開年就已經達到了60余家。新開中心從單日開業20萬，成長到當日開業40萬。從開業單月30萬成長到近百萬業績，真正實現了平臺共享、專業經營、專家治理的“復式加盟”經營。培正教育集團已全面形成以上海為中心、跨越江浙滬三大區域、全國門店累計已達70余家的“一站式教育航母”的強大教育艦群。
培正教育集團副總裁、上海公司總經理周婷女士帶領的經營團隊勵精圖治，運用先進的管理技術，使培正各中心門店業績取得了極大的飛躍與發展，特別是上海顧村中心與御橋中心，是兩個典型的在“托管加盟”模式經營下，取得優異佳績的中心。
上海顧村中心在培正“托管加盟”已經一年之余了，未托管前的業績只有十幾萬，經過三個月的努力后，平均每月25萬業績。六個月后單月突破54萬，月均業績45萬左右。同比、環比增長都比較滿意，創造了業績增長速度最快、增速最為穩定、以及教售服務評價最佳和投資人最為滿意等多項第一。
2016年年中，上海御橋中心正式由投資人管理的“品牌加盟”全面轉化為由培正經管的“托管加盟”。
培正運營團隊在周婷女士的指導下，根據御橋中心的實際情況進行了針對性的改革。周婷女士首先讓專業的教育導師對中心老師進行專業的封閉培訓，同時對中心進行一系列專業、全面、系統的運營管理。增加中心主題活動的開展、課程進行多元化豐富、把服務質量與內容進行提升、加強了中心與家長間的互動，最大程度的了解家長及孩子的需求。把原來的粗糙單一變得細致豐富，把原來已經關起來的經營之門重新打開。在經過一個月的整治，御橋中心的業績由原來的月均18萬的業績，突破了30萬，現在穩定在30萬左右，這是目前加盟中心轉型最快改變現狀，業績成倍提升的中心。
御橋中心的優異表現引起了所屬的物業管理公司萬科的高度關注，在新一期萬科公司的經營分析會議上，萬科業內專業人士從經濟學的角度對御橋中心在“托管加盟”之前和之后的的業績表現進行了著力分析對比，從御橋中心以前每月的10、20萬到現在每月穩定保持在30萬元的業績給予極高的評價。萬科分析認為御橋中心之所以能取得今天穩定高位的業績跟培正的“托管加盟”模式的科學性、可塑性、和實際操作性的成功是分不開的。
從金梅中心首日15萬、華新中心首日15萬、新薈城中心首日18萬、臨沂中心首日20萬、長清中心首日38萬、首周45萬，以及2月上海公司營運突破千萬等一系列突破性業績的實現，足以見證培正托管加盟模式的成功。
周婷女士在培正的運營管理中秉承了培正教育集團一貫的優良品質。用專業的職業素養踐行著培正的教育理念與宋文斌先生的戰略規劃。周婷女士在工作中吃苦耐勞、沖鋒在前，因地制宜，量體裁衣。帶領團隊同心協力、全局規劃，根據不同中心的情況，調研布控、分析案例，制定不同的經營方案。她高度的工作自覺與精湛的管理藝術，讓營運部全員煥發出高度的創造力、責任心、凝聚力和執行使命。
培正教育集團在宋文斌先生的帶領下通過不斷地努力和探索，用三大加盟模式的跨越變革，完美地詮釋了培正加盟模式的成功。培正加盟模式的成功不僅實現了培正加盟事業的騰飛，也為投資人加盟培正開啟保障之路和信心之門。宋文斌先生與培正人用智慧與行動書寫的加盟變革之路，讓培正產生了持續的經營能力與持久的發展能力。
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