創(chuàng)業(yè)路上馬爸爸踩過的雷你就不要去踩了
都知道創(chuàng)業(yè)路上的典型人物：馬云，但你不知道的是“馬爸爸”一路上也踩過不少“雷”，雖然現(xiàn)在他依然能笑傲，但至少“踩到雷”的時(shí)候他還是很痛的，所以創(chuàng)業(yè)路上的你，千萬不要踩他踩過的“雷”。瘋狂擴(kuò)張，運(yùn)營費(fèi)用居高不下。
1999年阿里巴巴創(chuàng)辦之初，就實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反而陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴(kuò)張，運(yùn)營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費(fèi)用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海的辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后，阿里每月運(yùn)營費(fèi)從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險(xiǎn)期。
收購雅虎中國，沒能很好的整合成雞肋
收購雅虎中國，曾被認(rèn)為是馬云在創(chuàng)業(yè)以來獲得的最大成功。然而雅虎中國在馬云的手上并沒有越做越大，反而越做越差。
雅虎中國本身有門戶、搜索、郵箱以及IM，和阿里巴巴的業(yè)務(wù)并沒有有機(jī)整合，最終雅虎中國成為阿里巴巴的一個(gè)雞肋。
其實(shí)收購雅虎后，馬云的野心還是很勃勃的，請(qǐng)來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎。馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。
后來推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當(dāng)于阿里平臺(tái)內(nèi)部搜索引擎。去年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里召集不合適的人
2006年左右，馬云為了提升企業(yè)運(yùn)營和管理水平，從外部引進(jìn)了一批國際人才，其中有衛(wèi)哲（百安居中國區(qū)CEO）、吳偉倫（百事可樂中國區(qū)CFO）、曾鳴（長(zhǎng)江商學(xué)院的教授）、謝文（和訊網(wǎng)CEO）、崔仁輔（沃爾瑪百貨集團(tuán)高級(jí)副總裁）、黃若（易初蓮花CEO）、武衛(wèi)（畢馬威華振合伙人），這些人才都是響當(dāng)當(dāng)?shù)呐Ｈ耍簧賮碜允澜?00強(qiáng)，但他們最終先后離開阿里巴巴。
企業(yè)在什么時(shí)間引進(jìn)國際化人才是很重要的，當(dāng)你還在瘋狂發(fā)展時(shí)，來自大企業(yè)的人才很可能并不適合你。因?yàn)槟阋氖菆?zhí)行力強(qiáng)，獨(dú)擋N面，善于變通，甚至善于抄近路的人。但大企業(yè)人才更多是專才，是重要的螺絲釘，而不是敢闖敢干的全才。
以暴制暴，不是解決問題的好方法
2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費(fèi)，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個(gè)檔次，漲幅5倍至10倍。同時(shí)，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對(duì)天貓大賣家進(jìn)行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評(píng)價(jià)，再申請(qǐng)退款。
對(duì)此，馬云在微博上強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會(huì)一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報(bào)警”。然而對(duì)峙局面持續(xù)不長(zhǎng)，2011年10月17日，淘寶商城將對(duì)新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長(zhǎng)。
實(shí)踐主體和技術(shù)分離，隱患爆發(fā)
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時(shí)，京東體量還比較小，阿里完全有機(jī)會(huì)在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。
阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元?dú)獯髠?/p>
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機(jī)，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時(shí)的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對(duì)外負(fù)債1600萬元。
2012年3月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計(jì)劃B輪一億元融資，又被阿里董事會(huì)否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
這些“雷”，安妮已經(jīng)篩選出來了，所以大家在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要時(shí)刻謹(jǐn)記，千萬不能輕易中招，畢竟不是人人都叫馬云的。
