貝藝達書法：這六類員工要留?。?/h2>
貝藝達書法 | 2019-06-24 09:10
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書法培訓(xùn)班之間的競爭其實就是工作人員之間的競爭，一個對工作負責人的員工才能讓書法培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)光發(fā)熱。貝藝達書法：這六類員工要留??！我們一起來看看是哪六類員工！
第一、愿意在公司付出時間最多的人。
這個假不了，這個是真的東西！
一個人，他說他來你這里工作不是為了錢，他說他有崇高的理想，他說他要跟著你干事業(yè)，可是他每天上班比誰都晚，下班比誰都早，你相信他的鬼話呀？
再強調(diào)一遍，我們選人第一條，愿意在公司付出時間最多的人，這一條是最重要的，一個準時下班的人，他就是不能培養(yǎng)的人。一句話，就完了。
馬云說過，一個不加班的員工不是一個好員工。一個人能準時下班，證明他提前一個小時就在準備，關(guān)電腦啊、收拾包啊、放化妝品啊、找公交卡啊、車鑰匙啊……一到點，拿著包嘚兒一下就跑出去了。你說這種人能幫你干活么？他的心思不在公司，對么？所以這樣的員工，千萬不要用他做主管，那高層就不要講了。
我們都看過《建軍大業(yè)》，過去毛主席他們“創(chuàng)業(yè)”的時候，大家有沒有發(fā)現(xiàn)不管在任何時候，主席一叫“恩來”，恩來準時到了。
第二、最先有結(jié)果的人。
我們不知道用誰怎么辦呢？我們有些時候看是看不出來的，看起來大家都差不多，對么？但是結(jié)果不會騙人。如果誰最先有結(jié)果，我們就選誰。根據(jù)我們這么多年來的經(jīng)驗，沒有錯過。哪怕他只有一次結(jié)果，至少他有一次結(jié)果的經(jīng)驗，這也不是偶然，是必然。
第三、擁護你的人。
我們很多老板是這樣，在公司開會說明年我們要做到多少多少的營業(yè)額，然后員工就在下面說“不可能的！”，老板說明年我們要開幾家園所什么的，員工在下面講“就吹牛！”這樣的員工是不能用的。這樣做是不是擾亂軍心??？所以我們要提拔擁護你的人。
什么叫擁護你的人？阿里巴巴的彭蕾講過一句話，她說：“不管馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個，幫助這個決定，成為正確的決定。”對么？我覺得這句話可以載入史冊的。所有不是老大的人，都應(yīng)該把這句話當做是信條。
如果你們公司的員工都是這樣的你們覺得厲不厲害？我們很多公司是這樣，老板說做一件事，員工就問為什么要這么做?。吭趺词俏胰プ霭?？老板真的要這樣做么？
有沒有這樣的員工？有很多！
第四、積極。
這里就要看是暫時積極還是長期堅持。有的員工是這樣，剛來公司的時候，做什么都很有勁，表現(xiàn)很好，但是時間久了就不行了，開始懈怠放松，渾水摸魚。我們做老板的一定要有判斷力，千萬不要被表象給迷惑了。
第五、執(zhí)行力強。
執(zhí)行力強的不一定會成為好員工，但是好員工都是執(zhí)行力強的。這也是一個員工有沒有責任感的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給一個任務(wù)，有責任感的員工會立馬執(zhí)行，絕不拖延，并且能夠以結(jié)果為導(dǎo)向去做事情。但是一個沒有責任感的員工不會為了整個項目的推進去做考慮，一拖再拖，潦潦草草。這樣的人敢用他做骨干么？
第六、學(xué)習(xí)力強。
我們專門給早教顧問培訓(xùn)七年了，什么樣的顧問都見過，學(xué)習(xí)能力強的員工一般都很厲害，無論業(yè)績和綜合能力往往都很優(yōu)秀，學(xué)習(xí)能力強的一個重要表現(xiàn)就是愿意自費出來學(xué)習(xí)，可是還有很多員工，老板出錢帶她出來學(xué)習(xí)，她還是推三阻四，這樣的員工很難突破。
我們很少對員工武斷下結(jié)論，但是不愿意學(xué)習(xí)的員工真的很難有大發(fā)展！
貝藝達書法：這六類員工要留住！一個對工作熱情，對工作負責的員工，能讓家長們感受到熱情，才能招到更多學(xué)生。
想開貝藝達書法這樣的店嗎？
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書法培訓(xùn)班之間的競爭其實就是工作人員之間的競爭，一個對工作負責人的員工才能讓書法培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)光發(fā)熱。貝藝達書法：這六類員工要留??！我們一起來看看是哪六類員工！
第一、愿意在公司付出時間最多的人。
這個假不了，這個是真的東西！
一個人，他說他來你這里工作不是為了錢，他說他有崇高的理想，他說他要跟著你干事業(yè)，可是他每天上班比誰都晚，下班比誰都早，你相信他的鬼話呀？
再強調(diào)一遍，我們選人第一條，愿意在公司付出時間最多的人，這一條是最重要的，一個準時下班的人，他就是不能培養(yǎng)的人。一句話，就完了。
馬云說過，一個不加班的員工不是一個好員工。一個人能準時下班，證明他提前一個小時就在準備，關(guān)電腦啊、收拾包啊、放化妝品啊、找公交卡啊、車鑰匙啊……一到點，拿著包嘚兒一下就跑出去了。你說這種人能幫你干活么？他的心思不在公司，對么？所以這樣的員工，千萬不要用他做主管，那高層就不要講了。
我們都看過《建軍大業(yè)》，過去毛主席他們“創(chuàng)業(yè)”的時候，大家有沒有發(fā)現(xiàn)不管在任何時候，主席一叫“恩來”，恩來準時到了。
第二、最先有結(jié)果的人。
我們不知道用誰怎么辦呢？我們有些時候看是看不出來的，看起來大家都差不多，對么？但是結(jié)果不會騙人。如果誰最先有結(jié)果，我們就選誰。根據(jù)我們這么多年來的經(jīng)驗，沒有錯過。哪怕他只有一次結(jié)果，至少他有一次結(jié)果的經(jīng)驗，這也不是偶然，是必然。
第三、擁護你的人。
我們很多老板是這樣，在公司開會說明年我們要做到多少多少的營業(yè)額，然后員工就在下面說“不可能的！”，老板說明年我們要開幾家園所什么的，員工在下面講“就吹牛！”這樣的員工是不能用的。這樣做是不是擾亂軍心??？所以我們要提拔擁護你的人。
什么叫擁護你的人？阿里巴巴的彭蕾講過一句話，她說：“不管馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個，幫助這個決定，成為正確的決定。”對么？我覺得這句話可以載入史冊的。所有不是老大的人，都應(yīng)該把這句話當做是信條。
如果你們公司的員工都是這樣的你們覺得厲不厲害？我們很多公司是這樣，老板說做一件事，員工就問為什么要這么做?。吭趺词俏胰プ霭?？老板真的要這樣做么？
有沒有這樣的員工？有很多！
第四、積極。
這里就要看是暫時積極還是長期堅持。有的員工是這樣，剛來公司的時候，做什么都很有勁，表現(xiàn)很好，但是時間久了就不行了，開始懈怠放松，渾水摸魚。我們做老板的一定要有判斷力，千萬不要被表象給迷惑了。
第五、執(zhí)行力強。
執(zhí)行力強的不一定會成為好員工，但是好員工都是執(zhí)行力強的。這也是一個員工有沒有責任感的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給一個任務(wù)，有責任感的員工會立馬執(zhí)行，絕不拖延，并且能夠以結(jié)果為導(dǎo)向去做事情。但是一個沒有責任感的員工不會為了整個項目的推進去做考慮，一拖再拖，潦潦草草。這樣的人敢用他做骨干么？
第六、學(xué)習(xí)力強。
我們專門給早教顧問培訓(xùn)七年了，什么樣的顧問都見過，學(xué)習(xí)能力強的員工一般都很厲害，無論業(yè)績和綜合能力往往都很優(yōu)秀，學(xué)習(xí)能力強的一個重要表現(xiàn)就是愿意自費出來學(xué)習(xí)，可是還有很多員工，老板出錢帶她出來學(xué)習(xí)，她還是推三阻四，這樣的員工很難突破。
我們很少對員工武斷下結(jié)論，但是不愿意學(xué)習(xí)的員工真的很難有大發(fā)展！
貝藝達書法：這六類員工要留住！一個對工作熱情，對工作負責的員工，能讓家長們感受到熱情，才能招到更多學(xué)生。
