藝術(shù)教育市場廣，如何贏得市場呢？
千億級規(guī)模：根據(jù)2020年艾瑞咨詢素質(zhì)教育報告，素質(zhì)教育市場空間達4000億，其增速高于K12賽道，而藝術(shù)教育是其中占比最高的領(lǐng)域，占比30%。
滲透率最高，無需教育用戶：據(jù)睿藝、艾瑞、微博等多渠道的素質(zhì)教育消費調(diào)研顯示，藝術(shù)教育是低幼、幼兒園、小學人群滲透率最高的品類。3-8歲孩子家長平均報2門興趣班，基本都是藝術(shù)教育/STEM/外語的組合。“畫畫跳舞唱歌”是家長心中最普遍的素質(zhì)教育內(nèi)容，有助于培養(yǎng)孩子的審美、氣質(zhì)魅力、藝術(shù)特長，因此市場占比和滲透率最高。
素質(zhì)教育入口：家長普遍認為4-6歲孩子，適合開始學習語言和藝術(shù)，對于其他的素質(zhì)教育品類，如STEM類、體育運動類、棋類、游學類等科目，更適合7歲以后學習。因此，藝術(shù)教育是少兒素質(zhì)教育的入口，最低可以從3歲開始學習。
伴隨著教育行業(yè)在線化、集中化的發(fā)展，在少兒教育領(lǐng)域，不論是K12、英語培訓、數(shù)學思維、少兒編程等細分賽道皆已跑出小頭部。
美術(shù)市場需求分析
消費紅利：家長代際差異，催生新的素質(zhì)教育需求
我們認為驅(qū)動藝術(shù)教育市場增長的消費紅利主要來自：人均教育消費支出持續(xù)增長和家長的代際差異。
第四大消費品類，占比超過10%。2018年城鎮(zhèn)居民人均教育文娛消費為2974元，占人均總消費支出的比例為11.4%，是僅次于“吃”（占比27.7%）、“住”（占比24.0%）、“行”（占比13.3%）的重要消費品類。
年復合增長率高。在2013-2018的5年間，城鎮(zhèn)居民人均教育文娛消費支出的年復合增長率達到8.4%的增速，超過人均總消費支出的增速，是僅次于“醫(yī)”和“行”的快速增長的消費品類。
教育理念，從學習成績轉(zhuǎn)向素質(zhì)能力：
1）新生代家長的教育理念不再局限于應試教育型的功利目的，轉(zhuǎn)而注重孩子綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；
2）新生代家長不再強制性地為孩子決定課程。
政策紅利：同步刺激供給和需求
需求端——隨著國家對體育、美育的高度重視，不少省份已經(jīng)宣布將體育、美育納入中考范疇。目前全國有4個省份全面啟動美育中考，6個省份12個地市啟動了美育中考。
少兒藝術(shù)教育市場特點
盡管少兒藝術(shù)培訓市場發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出繁榮的景象，但由于市場多頭管理以及激烈的競爭，少兒藝術(shù)培訓行業(yè)出現(xiàn)了諸多問題。
例如，在市場上，每類培訓項目都會有數(shù)十家培訓機構(gòu)和數(shù)十種方案可供選擇，而且時間基本相同的同一種培訓項目，價格也會出現(xiàn)很大的差別。再如聲樂樂器類培訓，也沒有統(tǒng)一的教法，培訓老師的等級資格認證也是空白，少兒培訓機構(gòu)大部分處于自我管理的狀態(tài)。
巨大的市場需求，吸引了眾多有興趣的投資人投身于少兒美術(shù)教育市場，推進了培訓行業(yè)的發(fā)展。但培訓機構(gòu)的普遍現(xiàn)狀是：數(shù)量多、規(guī)模小，難以迅速占領(lǐng)市場，反而形成了萬箭齊發(fā)、千帆爭先的局面，導致了市場集中度偏低。
同行之間的惡性競爭時有發(fā)生，如亂辦班、亂收費、亂宣傳。嚴重有悖文化藝術(shù)傳播與培養(yǎng)藝術(shù)人才的初衷。
總體來看，目前我國具有可持續(xù)發(fā)展能力、較強市場競爭力的領(lǐng)軍藝術(shù)培訓機構(gòu)還很少，資金規(guī)模超過10億元的屈指可數(shù)。中國的自主品牌正在逐漸建立，但比較弱勢。
藝術(shù)教育市場的千億規(guī)模，吸引無數(shù)資本投入到藝術(shù)教育中來。然而百舸爭流，市場集中度低，這種情況下，什么樣的少兒美術(shù)培訓機構(gòu)能激流勇進，成為最具影響力的行業(yè)標桿呢？
少兒藝術(shù)教育市場規(guī)模測算
在爭奪市場占有率的戰(zhàn)斗中，教學服務質(zhì)量、品牌、師資力量、課程設置是品牌競爭的核心。家長在選擇培訓機構(gòu)時主要也考量以上四點因素。想要更好地發(fā)展，就要不斷增強學校核心競爭力。
1.找準細分市場
從目前的現(xiàn)實情況看，整個教育培訓市場的需求富有彈性而且呈現(xiàn)高、中、低不同層次。很多培訓機構(gòu)失敗的原因，很大程度上是市場定位不準，沒有找準適合自己的細分市場。
多多熊美術(shù)書法學校是一家專業(yè)從事3-13歲少兒美術(shù)書法教育的一家全國連鎖培訓機構(gòu)，現(xiàn)有直營校區(qū)45家，加盟校區(qū)上百家，遍布全國16個省份，品牌實力雄厚。
2.打造品牌優(yōu)勢
這個時代，有誰還能忽略品牌的力量。
藝術(shù)教育培訓市場競爭化的時代，品牌優(yōu)勢是競爭的一個核心。選擇一家成熟的品牌對運營及生源都有極大的幫助。
教育經(jīng)過十八年腳踏實地的市場歷練運用“理論與實際相結(jié)合”的理念，將多多熊品牌成功打造成為少兒美術(shù)教育優(yōu)勢品牌地位，形成并提煉出一套成功的、科學的、適用的少兒美術(shù)教育的運營模式。
多多熊學校有完善的VI系統(tǒng)，統(tǒng)一的校名、統(tǒng)一的商標、統(tǒng)一的廣告語、統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的色調(diào)、統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一的教材和用品用具等，給家長和小朋友較好的視覺效果和品牌形象。
3.強大師資力量
品牌發(fā)展到成熟階段，人才資源以及管理能力將成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。多多熊擁有一套行而有效的獨立完整的教學體系，真正的做到因材施教，為學員量身打造學習計劃。教師隊伍由魯迅美術(shù)學院具有多年教學經(jīng)驗的教授、研究生、本科生組成。齊心協(xié)力，管理科學嚴格，教學認真負責。
少兒美術(shù)加盟熱潮從未停止，市場上琳瑯滿目的少兒美術(shù)培訓機構(gòu)越來越多，加入連鎖加盟店的人也數(shù)不勝數(shù)，很多人想要獲得成功，選擇創(chuàng)業(yè)而獲得成功的更不在少數(shù)。因此，選擇一個具有實力的加盟品牌才能夠讓您輕松獲得收益。
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