漢堡王遍布于美國的各個角落，不論是大城市里、道路旁或甚至是不經(jīng)意的街坊轉(zhuǎn)角，都可以發(fā)現(xiàn)“漢堡王”餐廳的蹤影。“漢堡王”在全球60多個國家和地區(qū)擁有超過1萬家門店。

“漢堡王1954年，詹姆士·麥克拉摩及大衛(wèi)·艾杰敦在美國佛羅里達州邁阿密共同經(jīng)營創(chuàng)設(shè)第一家“漢堡王”餐廳。兩位“漢堡王”創(chuàng)辦人始終抱持著要提供給顧客合理的價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速的服務(wù)以及干凈的環(huán)境的理念。經(jīng)過無數(shù)次的失敗和教訓(xùn)，終于將一家寒酸的小店變?yōu)閾碛猩锨Ъ曳值辏Y產(chǎn)達數(shù)十億美元的商業(yè)帝國，成為流行文化不可或缺的一部分。

在拓展中國市場的路徑上，漢堡王也決意走出中國特色，讓更多的中國投資者幫助其開疆拓土。相對于麥當(dāng)勞、肯德基進入中國多年之后才謹(jǐn)慎開展特許經(jīng)營的做法，漢堡王不愿等待太長時間。漢堡王在國內(nèi)開出10家左右的直營餐廳，就開始采用特許加盟的方式加速擴張。

1973年漢堡王找到了麥當(dāng)勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發(fā)動了“Have it your way（我選我味）”的營銷運動。漢堡王的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導(dǎo)滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，“我選我味”的口號也沿用至今。1982年，漢堡王發(fā)動了新一輪的攻擊戰(zhàn)，開展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰(zhàn)”運動。漢堡王投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優(yōu)勢：

1、皇堡在匿名口味測試中勝過麥當(dāng)勞巨無霸和溫迪（Wendy‘‘s）的Single漢堡；

2、火烤比油炸更受歡迎；

3、“我選我味”備受歡迎；

4、漢堡王的普通漢堡比麥當(dāng)勞的大。

市場第二應(yīng)該持續(xù)不斷地向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動攻擊。漢堡王的成功，充分證明了進攻戰(zhàn)的威力。進攻戰(zhàn)略的核心，是要先找出領(lǐng)導(dǎo)者在顧客心智中的強勢，然后從該強勢的對立面出擊。麥當(dāng)勞在顧客心智中已有的認(rèn)知是“服務(wù)速度快”，這是它的強勢。為了保證速度快，麥當(dāng)勞必須采用自動化機械作業(yè)，生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢。漢堡王就此提出了非標(biāo)準(zhǔn)化的做法，即“我選我味”。

漢堡王經(jīng)營產(chǎn)品:

西餐:漢堡、炸雞、炸薯條、蛋撻、比薩、咖啡、各類韓版花樣式冰淇淋（特別受到兒童的歡迎與推崇）、各類飲料、冷飲。

日韓料理:日式沙拉、韓國泡菜、韓式魷魚等.

中餐:大陸各地傳統(tǒng)美食,并且根據(jù)臺灣眾顧客口味研發(fā)出十多種美味商務(wù)中餐.更是大大的擴廣了漢堡王的顧客源,讓每位來漢堡的顧客都能得償所需,超值的服務(wù)更是能讓顧客感覺漢堡王是再次用餐的唯一選擇之所。

1、商標(biāo)：可以使用代理經(jīng)營企業(yè)的商標(biāo)，專利等知識產(chǎn)權(quán)，降低前期廣告及產(chǎn)品研發(fā)費用。

2、成功經(jīng)驗：可以獲得代理經(jīng)營企業(yè)多年積累下來的成功經(jīng)驗，少走彎路，節(jié)約時間和資金成本。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)：合作商可以得到總部系統(tǒng)的培訓(xùn)與KJS廣告策劃及管理上的跟蹤，在做大KJS漢堡王的同時合作商也會得到豐厚的回報！要合作商感受到貼心周到的管理服務(wù)，要您高枕無優(yōu)。

4、媒體宣傳：通過代理體系的龐大規(guī)模而獲得廣告上的規(guī)模效應(yīng)。

5、集中采配：通過總部集中進貨，統(tǒng)一配送可降低成本，保證貨源。

6、金融會計：可得到代理者金融會計上的幫助。

7、因不受的資金限制,總部能集中精力提高管理水平，增加品牌等無形資產(chǎn)的價值。

8、營業(yè)后的新產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)升級，指導(dǎo)。

9、相比較于獨立經(jīng)營，風(fēng)險小。

10、進貨成本較低。

11、良好的訓(xùn)練，有助于自己日后的成功通過合作系統(tǒng),事業(yè)容易做大。

1、具有獨立民事責(zé)任的團體組織或者個人

2、認(rèn)同我們品牌，具有良好的投資心態(tài)和開拓意識

3、具有高昂的創(chuàng)業(yè)激情和獲得成功的強烈欲望

4、有一定的資金實力和商業(yè)信用，能自覺維護品牌形象

5、有一定的商業(yè)經(jīng)驗或意識具備適宜的經(jīng)營場所

6、愿意遵守公司管理章程和特許經(jīng)營理念

1、有投資意向者可通過登陸公司網(wǎng)站查詢、電話溝通、郵件交流等方式了解公司的加盟情況或本人直接來總部考察、品嘗；

2、通過了解之后，有意者可以口頭或書面向公司提出加盟資格申請；

3、公司對申請的基本情況進行評估和分析之后確定申請人資格和加盟商簽定《加盟意向協(xié)議書》確立加盟資格；

4、公司將向加盟者提供系統(tǒng)的選址建議和選址評估，配合加盟商對具體的市場環(huán)境進行調(diào)查和策劃工作；

5、在確定加盟區(qū)域后，我們總部本著互惠互利、共同發(fā)展的原則與加盟商正式簽定《漢堡王連鎖加盟合同》明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，為雙方以后合作共贏創(chuàng)造良好的空間和條件；

6、簽定加盟合同后，加盟店即開始進入門店裝修和人員招聘階段，公司將根據(jù)加盟店的大小統(tǒng)一對其進行裝修設(shè)計和協(xié)助門店人員招聘工作；

7、在裝修店面的同時，我們將對人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)工作和組織門店對公司的原材料采購工作；

8、對店面裝修進行審核，做好充分的開業(yè)工作，選擇恰當(dāng)?shù)拈_業(yè)時間和做好開業(yè)策劃工作。隆重開業(yè)；

9、公司采用統(tǒng)一采購控制材料，實行ERP物料控制系統(tǒng)，進行物料控制生產(chǎn)及成本核算，并遠程監(jiān)控各店及收銀運行狀況，定時派總部專業(yè)人士到各店視察并作以評比，根據(jù)服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生保持、產(chǎn)品優(yōu)劣及營業(yè)額數(shù)，每年評出KJs漢堡王模范店”KJs漢堡王最落后店”．模范店分別獎勵現(xiàn)金或者設(shè)備(具體參考當(dāng)時獎勵標(biāo)準(zhǔn))以做激力，更好促終KJs漢堡王”之發(fā)展壯大。提供全程的跟蹤服務(wù)，樹立良好的店面形象和公司形象；