為全面配合品牌形象提升，亨達集團實施了“企業流程再造工程”，圍繞這個工作中心，亨達實施了包括亨達集團戰略組織架構設計與部門權責分解、企業信息化改造工程、財務管理分析系統及會計核算控制系統、企業整體人力資源規劃及管理模式的導入、品牌提升與實施工程、企業法律體系建設、企業整體管理體系整合等七大工程，并于2004年投資3000余萬元建立了ERP信息管理系統，運用現代化的企業管理模式再造流程，運用科學的流程機制實現規范化管理，保證企業順利地由以職能為核心的傳統體制向以流程為核心的現代化企業轉變，全面提升企業的核心競爭力。
亨達股份自成立以來堅持品牌發展戰略，經歷了從“產品經營”到“品牌經營”到“資本運作”的戰略轉變，完成了從為消費者“提供優質產品”到“優質品牌”到“優質生活方式”的蛻變，為消費者提供了時尚、健康、舒適、安全的生活體驗，成為中國鞋服行業時尚品牌運營商。
為全面配合品牌形象提升，亨達集團實施了“企業流程再造工程”，圍繞這個工作中心，亨達實施了包括亨達集團戰略組織架構設計與部門權責分解、企業信息化改造工程、財務管理分析系統及會計核算控制系統、企業整體人力資源規劃及管理模式的導入、品牌提升與實施工程、企業法律體系建設、企業整體管理體系整合等七大工程，并于2004年投資3000余萬元建立了ERP信息管理系統，運用現代化的企業管理模式再造流程，運用科學的流程機制實現規范化管理，保證企業順利地由以職能為核心的傳統體制向以流程為核心的現代化企業轉變，全面提升企業的核心競爭力。
多年來，亨達股份強化科技創新，提出了“品牌立企，技術強企、文化興企”的發展戰略，形成了以“原始創新、集成創新和引進、吸收再創新”為一體的研發體系，并將科技創新作為企業基業長青的長期發展戰略，每年以不低于公司收入的6.2%投入研發。截止目前，公司共申報獲得技術發明和實用新型等專利技術801項，主持或參與制定行業技術標準45個，168項技術和產品獲國家及省市級大獎。據國家知識產權局專利網信息檢索顯示：亨達股份是中國鞋企專利擁有數量排名第一企業。
