不為了掙錢的創業都是耍流氓
很多已經走在創業路上的人，時不時的會來場頭腦風暴，計劃著如何將自己的企業做大做強。但往往多次的嘗試以失敗告終，抓耳撓腮百思不得其解之余，開始探尋創業之初最簡單的三個問題：是什么？為什么？怎么樣？
所以返璞歸真，弄明白創業的本質，才能找到通向成功的明路。究竟創業是個什么？這個問題每個人都有自己的答案，但撇開細枝末節的差異，創業的本質萬變不離其宗。 創業也是商業 盈利才是本質這一點看似老生常談，但現實中回歸商業本質，很多人做不到。
在面對資本的誘惑、外界環境的影響、周圍競爭者的刺激，很多創業者是當局者迷的。他們腦子里想的都是如何讓企業存活下去，在意的是能否迅速搶占市場、高頻曝光品牌；能否再開拓幾條新業務線、給產品附加幾個新功能、對外虛報融資額等等，這些往往是飲鴆止渴。
商業的本質是盈利，盈利要通過產品和服務來實現。很多創業企業忽視了自己的產品和服務是否夠好、是否足夠便利、是否足夠滿足用戶的使用需求。不回歸本質的商業不可能創造出回歸本質的消費品。
創業企業回歸了商業本質是解決了是什么、為什么的問題，而怎么樣的問題才是具體操作。撇開客觀要素，實現盈利還需要創業人的“配合”。
時間就是金錢，盈利對于創業企業來說，等同于汽油與汽車的關系，而這份“汽油”需要創業人花時間去“開采”。在大多數人看來，成功的企業家有的是時間閑情逸致、閑云野鶴。但其實他們更多的是對時間的嚴格管理，與別人看不到的地方投入了雙倍、三倍甚至更多的時間。也可以說是效率創造金錢，正是因為對于時間的高效率利用，他們的企業不僅能存活，更能逐步強大。
技能為盈利創造可能，在過去，對于個人的評價是有沒有一技之長，而在今天這樣一個競爭激烈的年代，技能的價值不僅僅局限于個人。創業是一門學問，或者說是多門學問的綜合，創業人不僅僅要“讀懂”，更要“靈活運用”，才有可能實現盈利。
資本積累、資源的整合、行業的剖析等，都與企業能否盈利、如何盈利、盈利多少息息相關，而這些需要創業人用自己的真材實料去實現。
創業企業能走多遠，能堅持多久、能變得多強大，其實都取決于能否盈利。以合法合理的方式，創造最大限度的收益，是每一個創業企業應思考和奮斗的。
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