貝貝熊母嬰店+新零售模式，轉(zhuǎn)型突圍之路
新零售模式的興起，給整個(gè)傳統(tǒng)母嬰零售行業(yè)帶來了巨大的風(fēng)口變革。隨著新零售模式的發(fā)力，以及二胎政策的開放，母嬰消費(fèi)人群的觀念升級(jí)，都加快了母嬰時(shí)代和母嬰生態(tài)的革新性發(fā)展。商家要想站在行業(yè)的制高點(diǎn)，就必須快速適應(yīng)新的變化，對(duì)母嬰專賣店、加盟店進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。那傳統(tǒng)母嬰店究竟要如何轉(zhuǎn)型，才能牢牢抓住消費(fèi)者的心？貝貝熊母嬰連鎖加盟品牌在當(dāng)下順勢(shì)而，成立新零售團(tuán)隊(duì)，通過線上與線下相結(jié)合，一系列有效方法，進(jìn)一步提高門店的業(yè)績客流。
一、優(yōu)化產(chǎn)品系列
任何行業(yè)，任何時(shí)代所銷售產(chǎn)品的品質(zhì)永遠(yuǎn)是排在第一位的。各大母嬰門店首先在產(chǎn)品選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)控進(jìn)貨渠道，在此基礎(chǔ)上，注重品牌的力量，看看品牌的市場(chǎng)口碑與人氣，廣告效應(yīng)與產(chǎn)品質(zhì)量是否相匹配，產(chǎn)品是否有自己的核心賣點(diǎn)，產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)周期長短，以各種互聯(lián)網(wǎng)的銷售數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)為支撐，進(jìn)行精準(zhǔn)分析消費(fèi)者的消費(fèi)行為，以此維持和擴(kuò)大自己的客戶。
二、打造體驗(yàn)式購物消費(fèi)
體驗(yàn)式購物消費(fèi)能讓客戶在使用過程對(duì)母嬰門店有更多的了解，更多的體會(huì)真實(shí)的購買感受。它可以貫穿售前、售中、售后，將會(huì)成為影響母嬰實(shí)體店業(yè)績的重中之重。比如，增加寶媽產(chǎn)后康復(fù)項(xiàng)目，可以提高客戶到店率，增強(qiáng)與客戶的情感交流；在購買產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)行試用；從店鋪環(huán)境布置上下功夫，讓顧客產(chǎn)生賓至如歸的感覺等等。
三、專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
母嬰門店的導(dǎo)購不僅僅是銷售商品，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)“門門清”，對(duì)銷售技巧“頭頭是道”,還要為顧客提供專業(yè)、系統(tǒng)的育兒知識(shí)。導(dǎo)購是真正的終端，是連接消費(fèi)者的紐帶，是門店對(duì)外的窗口。只有培養(yǎng)專家型的導(dǎo)購，才能讓顧客對(duì)你的門店建立信任，更好的購買到更多的合適商品。
四、線上線下精準(zhǔn)營銷
母嬰行業(yè)向移動(dòng)端發(fā)展已是趨勢(shì)，讓客戶在家通過手機(jī)，就可以獲取你店鋪?zhàn)钚碌母黝愋畔ⅲㄐ缕飞碳摇⒄劭蹆?yōu)惠、育兒講座、親子互動(dòng)等活動(dòng)。充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度來增加店鋪與客戶之間的粘性，提供更人性化的服務(wù)及用戶體驗(yàn)。同時(shí)對(duì)消費(fèi)用戶數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，配置對(duì)應(yīng)的個(gè)性化營銷活動(dòng)，以吸引顧客回頭和交叉購買。通過健全的數(shù)據(jù)庫可以高效會(huì)員運(yùn)營、數(shù)據(jù)洞察，進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷，促進(jìn)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)。
新零售的最大趨勢(shì)是線上線下相結(jié)合，高效滿足消費(fèi)者需求，讓數(shù)據(jù)成為母嬰店的工具。以滿足消費(fèi)者需求為核心，重新調(diào)整結(jié)構(gòu)組織、重新進(jìn)行利益分配，最終形成更大的全渠道利益共同體。
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