好孩子童車：“創(chuàng)新”造就的童車王國
一款產(chǎn)品，將吉尼斯世界紀(jì)錄、中國外觀專利金獎、iF金獎、紅點(diǎn)獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)獎金獎等，全球重量級設(shè)計(jì)大獎悉數(shù)收入囊中，它會出自哪家企業(yè)？不是華為，不是格力。你可能想不到，它出自一家江蘇昆山的兒童用品公司，它叫好孩子集團(tuán)。
1
1989年，好孩子集團(tuán)創(chuàng)立，總部位于昆山。
好孩子前身是江蘇昆山陸家中學(xué)校辦工廠信藝模具廠。1988年，工廠參與投資微波爐項(xiàng)目失敗，資不抵債，瀕臨倒閉，只能依靠來料加工艱難度日。出身中醫(yī)世家的宋鄭還臨危受命，盡管根本不知道自己應(yīng)該做什么，但已經(jīng)很清楚不做什么，那就是不要再依附于別人，而是“自己掌握自己的命運(yùn)”。
在一次員工會上，宋鄭還在黑板上寫下“我是第一，因?yàn)槲铱梢允堑谝弧保麍?jiān)定地“要做世界上沒有的產(chǎn)品”。沒有技術(shù)，沒有資料，沒有資金，他靠自己的智慧，發(fā)明了集推、搖于一體的兩功能嬰兒車，并在宋慶齡基金會舉辦的全國母嬰用品博覽會上轉(zhuǎn)讓了這款產(chǎn)品的專利，拿到4萬元。拿到錢后，他給工廠修建了一個(gè)大門，目的是要提振大家對工廠前途的信心。這個(gè)大門就是好孩子位于昆山陸家的總部大門，一直沿用至今。
2
好孩子嬰兒車推向市場后立即獲得了社會的肯定和消費(fèi)者的歡迎，銷售通路很快被打開，好孩子品牌在市場上建立起了自己的影響力，但跟風(fēng)仿冒也隨之而來。為防止好孩子被抄襲者淹沒，宋鄭還提出“自己打倒自己”，就是不斷用更新的產(chǎn)品替代已有，讓仿造者只能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，并組建了好孩子新品開發(fā)部。到1993年，好孩子就已經(jīng)成了中國市場上深受消費(fèi)者信賴和歡迎的童車品牌。
在中國市場獲得成功后，宋鄭還意識到，國外的眾多品牌遲早會進(jìn)入中國，要想保持中國的領(lǐng)先地位，必須走出去，征服世界。美國市場因?yàn)轶w量最大、標(biāo)準(zhǔn)最高，被選作好孩子進(jìn)軍國際的第一站。好孩子不斷用創(chuàng)新產(chǎn)品在美國市場掀起銷售高潮，1999年就開始名列當(dāng)?shù)赝囀袌雠判邪袂懊⒁恢北３值浇裉臁?002年，好孩子進(jìn)軍歐洲市場，一次推出五款產(chǎn)品，并于2006年開始，再次復(fù)制中國市場和美國市場的盛況。
3
自此，好孩子的業(yè)務(wù)足跡開始遍布世界。為持續(xù)鞏固和加強(qiáng)已有的優(yōu)勢地位和核心競爭力，既保持市場戰(zhàn)略的高度，又針對各地的不同特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，好孩子開始在全球組建研發(fā)中心。
以昆山總部為中心的全球化研發(fā)體系集市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)研究于一體，從洞察行業(yè)潮流和消費(fèi)需求入手，通過信息共享與高效聯(lián)動，以融合科技創(chuàng)新與藝術(shù)時(shí)尚的方式，為全球消費(fèi)者開發(fā)基于嬰幼兒人體工學(xué)、心理學(xué)和生理醫(yī)學(xué)，并具有優(yōu)越使用體驗(yàn)的產(chǎn)品。
為更好地服務(wù)全球市場，好孩子于2010年7月正式啟用更具國際化的全新品牌標(biāo)識，并把集團(tuán)主營產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)檢測與生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)板塊單獨(dú)劃分出來，組建好孩子國際控股有限公司。當(dāng)年11月24日，這部分業(yè)務(wù)在香港聯(lián)合交易所掛牌，并以1493倍超額認(rèn)購倍數(shù)獲得港股年度超購?fù)酢?/p>
4
隨著好孩子的全球化步伐越走越快，整合全球優(yōu)勢資源并進(jìn)行優(yōu)化配置成了公司最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
2014年，好孩子接連收購了兩家兒童用品公司，一家是擁有德國高端新銳兒童用品品牌的cybex，另一家是成立已近百年的汽車座領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、美國兒童用品公司evenflo，實(shí)現(xiàn)了在世界兒童用品領(lǐng)域座標(biāo)系中的五大轉(zhuǎn)型升級和卡位。
并購的成功，讓好孩子從一家中國公司變成了一家在歐美中三大市場均進(jìn)行本土化經(jīng)營，并在品牌、技術(shù)、人才、規(guī)模等方面均據(jù)領(lǐng)先地位的全球化公司。
此外，好孩子還開啟了在美國市場的直營業(yè)務(wù)，以自主品牌Urbini、gb分別與零售商Walmart、BabyRUs直接合作，打破行業(yè)里長期以來形成的供應(yīng)商、品牌商、零售商三張嘴吃飯的格局，成為一家真正意義上的品牌經(jīng)營公司。
5
作為全球孕嬰童行業(yè)著名品牌企業(yè)，好孩子通過堅(jiān)持原創(chuàng)30年，逐步構(gòu)建可整合全球資源，服務(wù)全球用戶的平臺，延伸品牌價(jià)值鏈，走出了一條以創(chuàng)新、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)為三大基石的全球化品牌發(fā)展道路。
目前，好孩子集團(tuán)順應(yīng)數(shù)字化潮流，全面布局兒童智能家居平臺、母嬰電子監(jiān)護(hù)保健平臺以及全系列兒童智能科技產(chǎn)品。今年更是聘請中國工程院院士譚建榮擔(dān)任科創(chuàng)中心首席科學(xué)家，開始探索AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在嬰幼兒用品領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。
