燕之屋碗燕強勢歸來，打響品牌營銷關鍵戰
2011年到2013年，中國燕窩行業經歷了一場“三年大考”。在標準缺失導致的烏龍“血燕事件”后，整個燕窩行業陷入低谷，知名品牌燕之屋更是遭受重創。為了從根本上杜絕類似事件的發生，燕之屋研發出了便捷、安全、有品質保證的“碗燕”，以標準化的產品順應市場的需求，一舉贏得了消費者的青睞。但之前的打擊和動蕩讓企業元氣大傷，要想重新站立起來，燕之屋仍需要一場更深層的變革。燕之屋碗燕強勢歸來，打響品牌營銷關鍵戰！
為此，燕之屋黃健董事長果斷決定引進戰略投資者，與以現燕之屋“三個火槍手”總裁鄭文濱、監事會會長傅煜和執行董事兼CEO李友全為首的國內知名營銷團隊達成股權合作協議，與原有團隊進行整合，并肩攜手共同面對即將到來的大戰。
大戰之前，先打好基礎。將老的燕之屋改造升級為新的燕之屋，是李友全操盤燕之屋全部銷售后率先做出的整改創新。他一邊進行市場調研，面向業績做得比較好的專賣店，推廣“碗燕”，一邊完成碗燕的渠道鋪貨與成本控制。
一個品牌能夠重新崛起，真正的核心基礎是過硬的產品，以及一切以用戶為中心的服務理念。面對燕窩行業亂象，燕之屋堅持正規渠道合法進口，且真正做到每一克燕窩都經過中國海關檢驗檢疫合格。此外，品牌不斷對標準化即食產品“碗燕”進行重新定位、升級包裝和工藝，實現單品極致化。
緊接著，燕之屋的營銷大戰拉開序幕。雖然在天津測試報紙廣告、在深圳測試電視廣告都沒有收到最理想的效果，但團隊在哈爾濱試點電臺營銷碗燕卻大獲成功。燕之屋立刻敏銳地抓住了電臺營銷的規律和模式，迅速復制到全國各地。不僅碗燕的出貨量迅速增長，一些潛在客戶也通過電臺的推廣，被陸續挖掘出來。合作商們紛紛前來洽談加盟合作，燕之屋的專賣店也在各個城市開業迎客。
為在全行業粗放型發展模式的洪流中激流勇進，燕之屋仍籌備著再次進行戰略升級。在今年的企業20周年慶典上，燕之屋執行董事兼CEO李友全為品牌鐵桿用戶林志玲加冕，宣布志玲姐姐為燕之屋新的品牌代言人、燕之屋首席體驗官，許下十年之約。
每一次升級的背后，都是燕之屋業績與品牌影響力的突破。如今，燕之屋仍在重點發力產品和品牌宣傳，創新性推出多款即食燕窩，顛覆用戶消費習慣，建立他們對燕窩消費的新認識。加之在央視投放廣告，試水新媒體營銷模式，用多渠道宣傳使品牌形象深入人心，贏得市場青睞。這些舉措使燕之屋相比競爭對手形成了有利的優勢，不斷以創新引領行業發展潮流。
燕之屋碗燕強勢歸來，打響品牌營銷關鍵戰！未來，燕之屋將本著尊重常識、敬畏規律和貼近本質的新戰略升級之綱，在產品上升級，在終端、服務方式、團隊上升級，樹立起與時俱進的營銷、服務理念和思想，用創新的思路和產品，在中國營銷戰場上，打下更加牢固的品牌基礎。
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