古越龍山”是唯一國宴專用黃酒，享有“東方名酒之冠”的美譽。古越龍山黃酒在2005年《中國500最具有價值品牌》排行榜上，以13.91億元品牌價值名列355位，是中國黃酒行業唯一進入500強的知名品牌。

浙江紹興黃酒集團有限公司成立于1994年，系紹興市釀酒總公司與創業于1664年的沈永和酒廠強強聯合組建而成，是市政府授權的國有資產經營單位、國務院確定的520戶國家重點企業之一，是國內最大的黃酒生產經營企業、中國釀酒工業協會黃酒分會理事長單位，規模實力和經濟效益在全國黃酒企業中保持領先地位。

黃酒是中國的民族特產，也稱為米酒（ricewine），屬于釀造酒，在世界三大釀造酒（黃酒、葡萄酒和啤酒）中占有重要的一席。古越龍山是黃酒中的“國酒“，黃酒市場沒有古越龍山就象白酒市場中沒有茅臺，釀酒技術獨樹一幟，成為東方釀造界的典型代表和楷模。古越龍山黃酒具有300多年歷史的“沈永和”老字號和“鑒湖”是浙江省著名商標。

公司擁有國內一流的黃酒生產工藝設備和省級黃酒技術中心，聚集一批國家級評酒大師，先后通過了ISO9001國際標準質量體系、ISO14001國際標準環境管理體系、HACCP食品安全管理體系、綠色食品認證。主要產品古越龍山、沈永和、女兒紅、鑒湖牌紹興酒是中國首批原產地域保護產品，多次榮獲國際國內金獎。

公司先后榮獲“全國模范職工之家”、“浙江省誠信示范企業”、“浙江省納稅百強企業”、“浙江省首批綠色企業”、“紹興市首批企業文化示范單位”、“紹興市慈善之星”、“紹興市重點骨干工業企業25強”、“2009年度浙江企業文化優秀單位”等稱號。

古越龍山黃酒企業發展戰略：

產業發展戰略：立足黃酒主業，加強黃酒行業的龍頭地位；二是依托主業及時發展相關行業，開發延伸產品，適時做好產業鏈的文章；三是適時地依托二產，發展三產，促進企業健康、良性地發展。

品牌發展戰略：加大品牌投入，以“古越龍山”中國名牌和中國馳名商標為龍頭，以中國馳名商標“女兒紅”和省著名商標“沈永和”、“鑒湖”等為依托，逐步推出不同價格層次、不同消費層次、不同地域層次的全新品牌，提高消費者滿意度，增強產品核心競爭力。

市場發展戰略：立足國內市場，著眼國際市場，鞏固現有市場，拓展潛在市場，建立健全國內國際營銷網絡，強化銷售渠道建設。

資本經營戰略：加強資本運作，發揮上市公司的綜合功能。以資本經營為主要手段，通過并購、重組等措施，借助資本市場的杠桿作用幫助企業實現“高效率運作，低成本擴張”，并為產業發展引進新技術、新觀念，增強產品核心競爭能力，促進企業價值的有效提升。

人才發展戰略：拓展引入渠道，加大培養力度，營造成才環境，逐步建立與市場經濟相適應的、與企業發展相匹配的人才發展戰略，以保證企業各個發展時期各類人才的需求。

企業文化戰略：在提煉企業精神和確立企業理念的基礎上，充分挖掘企業的歷史文化底蘊，以“學會生存、學會競爭、學會創新、學會合作”為目標，著力營造“弘揚酒文化，生產酒文化”的氛圍，形成古越龍山特色的企業文化。

1、純糧酒、健康酒：綠色原生態白酒，受到注重生命質量的消費者的熱烈歡迎，這一獨特的賣點極具競爭力。

2、小生意、大市場：產品均為純糧制造的系列優質白酒，由于沒有過多的廣告費用，銷售成本低廉。

3、小投入、大回報：連鎖加盟店前期投入少，只需20-50平方米的場地。

4、有服務、有保障：公司為加盟商提供全方位的服務，保證為每個加盟商量身打造適合的經營方向，并源源不斷地提供新產品給加盟商，讓加盟商引領市場消費潮流。

5、低風險、高成功；投入少，操作簡單，沒有過多中間環節。

1、有一定資金實力，具有一定抗風險能力。

2、具有品牌經營管理理念和強烈的事業心。

3、具有2年以上本行業品牌運營管理經驗(優先考慮)。

4、認同總部經營理念及企業品牌文化。

5、在當地具有較成熟的下線客戶網絡資源(省代理)。

6、或有自營零售網點(區域代理)。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流。

3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。